监理信息化管理制度.pdfVIP

信息化管理制度

（一）信息管理程序

1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维

护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的

收集、处理、分类、保存、归档管理工作。

2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化

管理要求配备信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总公

司和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。

3、利用信息建立监理管理资料台帐，及时为建设单位

提供真实信息资料。

4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行

《值班制度》、《监理日记、监理日志制度》，及时处理

与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息

传递畅通、准确、及时。

5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状

态，确保联络通畅，信息传递及时。

6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位

配备信息化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运

用状况，及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料，

并检查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。

1/5

7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，

必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监

理工程师应对发出的信息负责。

（二）信息的收集、来源

1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、

法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地

气象部门的气象信息等；

2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制

度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的

批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议

发言等；

3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、

书面通知、电话通知、会议发言等；

4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资

料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报

告、函件、函件回复、《监理工程师通知回复单》、《监

理工作联系单》的回复等；

5、监理项目部：监理公司文件、《质量手册》、通

知、内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、

监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日

记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；

6、各级监理人员平时要注意信息的收集。收集时要注

意信息的真实性、可靠性、完整性、有效性，必要时进行

2/5

调查落实。对需要签认归档的资料类信息要保证其准确

性，并保留可追溯的原始记录。

（三）信息的处理

1、记录

各级监理人员接收到信息后，无论是纸面信息，还是

电子信息、语音信息，均应做好登记、记录。内容包括时

间、地点、来源。记入监理日记、监理日志、登记表格、

台帐、会议记录等。电话、会议内容的记录应忠实于发言

者，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。重

要的电传文件应原件存放。

监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理员统一签

收、编号、登记后交总监阅批和相关人员阅办。

2、传递

上传：对施工单位或其他单位的申请、请示、汇报并

超出监理审批权限的；遇有需要上级单位帮助解决的问题

时；突发事件按报告制度上传；上级单位索要的信息；规

定必须上传的信息，如月报、调查报告、评估报告等；其

他需要上传的信息。

下传：强制执行的法律、法规、规章制度、技术标准、施

工规范、验收标准；指令性文件、执行类文件、书面指

令、电话指令；需下传的发言记录、电话记录、会议记

录；其他需要下传的信息。

3/5

互传：《监理工作联系单》及回复；往来文件、函件及回

复；监理单位、监理人员之间需相互交流的信息等。

拟发文的经信息管理工程师核对、编号、登记后呈报相关

人员会签和总监签发；经签发的文件由信息管理工程师排

版打印、拟稿人核对后，由信息管理工程师负责印刷、用

印、分发、签收确认，并组卷归档。

3、签认

需签认并在权限范围内的各类报告；各类报验资料；

各类统计报表等。签认前应严格执行相应的程序和制度，

检查、复核。

4、保存归档

对需要保存的信息，应及时分类整理归档，以