车间主任年终工作总结报告范文大全(5篇).pdfVIP

车间主任年终工作总结报告范文大全(5

篇)

篇一：车间主任年终工作总结报告范文大全

新的一年即将来临，2023年不知不觉地过去了。在过去的

一年中，没有一点前展。在即将踏入2023年之际，作为一名车

间主任我对我在2023年的工作有必要做一个总结，争取明年更

好点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的

生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量

的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，

确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的

正品“”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安

全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量

也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对

员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的

利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人

的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管

理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效

力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上

级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，

确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连

打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生

产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一

次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，

和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

六、信息系统使用

在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的

记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已

经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发

生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门

有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能

正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，

生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分

工明确大大提高员工的工作积极性。

八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保

正常供货。

九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。

工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能

准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

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篇二：车间主任年终工作总结报告范文大全

2023年过去的很快，在公司的对发展路线的积极改进下。

一整年来，整个__车间上上下下都忙忙碌碌的。当然，作为__车

间的主任，我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样，大家的努

力，不仅在为__车间带来更大的动力，也同样为我们的团队带来

了更多的福利和收获，这份努力的成绩是双向的。

回顾这一年来，在公司全新的计划中，我们一路紧跟公司的

脚步，认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产

任务。现对我这一年来的情况做如下总结：

一、加强学习和认识，提高自身能力

分析了公司的计划，我也及时认识到了这份改变，对我，以

及对我们团队都是一个更高、更难的挑战，为了能更好的配合公

司的要求，我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。

通过严格的分析并了解公司目标的相关知识，我自身不仅加强了

了解，对展开的计划方面也有了一些想法。此外，我还在之后与

技术部领导、员工进行了仔细的讨论，分析，进一步对2023年

的计划进行了预想，并对员工工作的优化进行了准备。

二、工作管理

在新一年的工作中，最重要的就是员工的管理。随着工作中

的一些改变，员工的工作