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装修公司年会总结发言5篇

老房子总会给人一种怀念的感觉，这座老房子经过岁月的洗礼，

脸上已经刻出一条条深深的皱纹。下面给大家分享一些关于装修公司

年会总结发言5篇，希望能够对大家有所帮助。

装修公司年会总结发言1

大家好：

20___年已悄悄的画上了句号，20___年在不知不觉中到来。辞旧

迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会

迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以

全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。

______年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选

择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为______年工作的两条

主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则

团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20___年我们天人将

永远站在___家装市场的最前列、

以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20___的工作重点提出

展望。

一、规范管理品牌建设

1公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非

常严格。

2社会美誉提升，______公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”

3公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重

要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认

真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。

4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展

的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。

5______年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型

的家装建材采集会，使公司的形象在___人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，

材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。

7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高

压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定

成败”成为行为准则。

二、勇于创新追求可持续发展

1在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：

一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。

2业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控

能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重

的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。

三、坚持品牌战略、打造效益天人

根据公司发展规划和今年经营情况，确定20___年的工作重点。

1、整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。

去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌

宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道

远!我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和

丰富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，

不进则退，发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养，充分发掘地

方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在

热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势;另一方面，我们要在新兴市

场，加大扶持力度，培育品牌成长

3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。人才，

代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富!人才战略储备已

成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，

善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享

平台，促进技术交流和人才流动;需要我们坚持不懈，立足企业文化，

培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。

4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源;量化考核

工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控

材料采购流程;工作总结监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和

工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核;扩大监控范围，加大质

量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况;

5、设计部：积极拓展设计业务渠道;加强设计队伍建设，培育精

英班底，打造“天人设计”品牌;开展专题讲座、研讨会，紧密联系现

场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需

加强理论学习和技术交流，提高专业素养;深入施工现场，认真钻研工

艺，服