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比亚迪公司人力资源管理综合课程设计报告xxxxx

-2目录CONTENTS人力资源规划1员工培训与发展规划3招聘管理2薪酬方案5绩效管理4企业劳动关系管理6

1人力资源规划

2招聘管理

3员工培训与发展规划

4绩效管理

5薪酬方案

6企业劳动关系管理

公司内部环境分析1.资源技术资源品牌资产多元化业务全球市场渠道2.能力研发与创新能力生产制造能力成本管理能力市场营销能力

公司内部环境分析3.价值链分析研发与设计生产与制造市场推广销售与分销售后服务

公司内部环境分析SWOT分析——优势领先的电动汽车技术多元化业务，高抗风险能力客户售后服务好成本控制：强大的成本控制能力平均售价低，性价很高

公司内部环境分析SWOT分析——劣势国际市品牌认知度较低受到电动汽车市场波动影响质量不稳定缺少自主知识产权的核心技术

公司外部环境分析上游行业汽车制造行业的上游行业为钢铁及汽车零部件生产行业，汽车零部件的原材料主要为有色金属、塑料、橡胶等。对于此类大宗商品，价格具有一定的波动性。尽管汽车企业会通过长期采购合同，减少采购价格的波动，但若原材料价格波动过大产生的额外成本，通常需要由汽车企业进行承担，将对公司的利润等业绩指标产生不利影响下游行业汽车制造行业的下游主要为汽车经销商，由汽车经销商将汽车销售给终端消费者。汽车经销商是连接汽车制造企业和消费市场的桥梁，是汽车产业链条中不可缺少的一环。随着我国汽车消费市场的成熟，汽车经销商的作用正在逐步提高

战略分析01保持技术领先地位：研发新的、先进的技术，以保持在新能源汽车领域的技术领先地位04提高市场占有率：通过不断提高品牌影响力和市场竞争力，提高市场占有率02不断推进产品创新：不断推进产品创新，开发适应市场需求的新型产品，并不断提高产品质量05加强生态布局：加强生态布局，推进垂直整合，形成全产业链发展模式03加快国际化进程：加速国际化进程，拓展海外市场，实现全球化发展06实现可持续发展：以可持续发展为目标，不断改善企业的环境和社会责任，推进可持续发展

项目经营目标生产目标：提高产能：计划在未来几年内将其年产能提高到1000万辆以上提高生产效率：降低生产成本和提高产品质量加强供应链管理：确保原材料和零部件供应的稳定性和质量销售目标：提高销售量：销售目标是年销量超过1000万辆，扩大市场份额拓展国际市场：加强在全球范围内的销售网络布局提高市场份额：成为全球领先的新能源汽车制造商加强品牌影响力：提升消费者对比亚迪品牌的认知和认可度

团队组建原则7.双向沟通原则6.管理制度明确原则5.分工明确原则4.动态开放原则1.目标明确合理原则2.互补原则3.精简高效原则

现有人力资源对项目目标的支撑性分析注重员工培训注重激励机制人力资源部门会积极参与变革管理实行全员绩效管理建立了完善的人力资源信息系统致力于构建积极向上、创新进取的组织文化倡导团队沟通协作注重员工关系管理促进各部门间的沟通和协作

人力资源需求分析(1)从公司发展目标来看：比亚迪的目标是全球车企销量第一，成为全球综合性的新能源企业，涉及汽车、轨道交通、光伏、储能、半导体、金融等业务。目前属于快速成长阶段，需要各种高学历人才(2)从公司构成上看：比亚迪还需要招聘更多的硕士生和博士生

人力资源供给分析组织外部：社会供给来源，既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源，也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源组织内部：组织对现有人力资源的有效使用和开发，主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面

工作分析业务板块汽车业务手机部件及组装业务二次电池及光伏业务轨道交通业务工艺流材料准备焊接/组装涂装装配检验

招聘需求面向新一届全球高校本、硕、博毕业生需求专业：机械类、电气类、电子信息类、数学类、物理学类、计算机类、自动化类、能源动力类、工业工程类、力学类、交通运输类、设计学类、材料类、化学类、仪器类、统计学类、工商管理类等。部分职位不限专业

招聘预算

招聘团队团队角色人数招聘经理1招聘专员5人才筛选2简历矿工2招聘团队角色分工1.招聘经理：对接招聘需求，引导招聘方向2.招聘专员：面试筛选，寻访和确定人才3.人才筛选：筛选简历，推动候选人进入招聘流程4.简历矿工：搜寻简历，构建符合候选人名单

招聘流程招聘渠道选择面试安排录用通知背景调查简历筛选招聘需求分析入职培训

招聘渠道和途径传统招聘渠道与途径广告招聘中介机构猎头合作校园招聘会现代招聘渠道与途径官方招聘网站网络招聘平台社交媒体招聘内部推荐实习生招聘与留任

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