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软件产品项目提成方案

1综述

为充分调动公司员工工作积极性和创造性，提高软件产品研发效率和质

量，实现公司的经营目标，结合本公司产品和项目工作流程，建立公平公正的

公司项目提成及奖金分配方案，特制定项目提成方案。

2执行范围

本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按照项目的合同金额

提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。适用于从项目立项

开始，到项目结项，主要适用于咨询阶段、产品阶段、开发阶段、测试阶段和

部署各阶段的相关参与人。

3项目概述

3.1项目基本信息

项目名称

项目级别

公司级项目

项目类型

产品+推广

项目起止时间20XX.XX-20XX.XX

潜在客户名称

无

估算总工作量（人天）

XXXX人天

3.2项目推广里程碑要求

里程碑

编号阶段计划开始日期计划完成日期

1咨询阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

2产品阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

3开发阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

4测试阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

5项目内部验收XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

6试运行阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

7运营推广XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

里程碑

编号阶段计划开始日期计划完成日期

1咨询阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

8正式上线XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX

4项目组织架构、职责

4.1项目组织结构

4.2项目设立说明

全公司无论产品自研项目还是委托开发项目，全部走项目工作流程，立项

阶段建立项目组，项目组需要执行立项流程，立项后形成项目组，明确项目组

参与人员，由项目经理负责项目管理工作。正式立项的项目，项目的参与人员

均应该持有项目任务确认书，项目负责人在钉钉里面发起项目及任务，参与人

自行补充确认书附件。

项目组设立条件:公司确定的产品一二级分类，三级分类原则上不设立项目

组，归入一二类产品项目组；独立委托开发项目，具备持续委托盈利能力的，

按事业项目组形式独立运作（例如智慧环保项目组）；

项目运行要求:日常维护的新增需求，不单独设项目，应直接分配到产品项

目组，或事业项目组的维护团队中进行，如项目组资源释放，则新增产品需求

进入开发部门的维护团队进行支持；为减少对正常进行项目进度的干扰，部门

负责人应安排机动人员进行处理，如必须进项目组，应与项目经理沟通，排入

项目组进行处理，则应在不影响里程碑节点的前提下进行合理安排（严格按照

公司项目流程，阶段里程碑时间节点和交付物需在立项时明确，不能随意自行

更改里程碑内容，各阶段内任务时间可以在项目组内部调整）。项目过程中，确

实需要调整里程碑内容，需项目经理和部门经理共