- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备安装质量管理
1、编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工
程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改
进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目
建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量
是打开世界市场的金钥匙”。产品质量是极其重要的问题,我们必须
把产品质量提高到突出的位置来抓,一个国家产品质量的好坏,从一
个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信
誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石,
是我公司在竞争中举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量
体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质
量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安
装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据:
《中华人民共和国建筑法》;
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;
《建设工程质量管理办法》;
建设安装工程施工质量技术资料统一用表;
IS09001质量管理文件;
文件和资料控制程序等
2.质量管理组织机构设置及岗位责任制
(1)组织结构
项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、
自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安
全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。
(2)质量安全岗位责任制
项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作,还包括与单
位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术
支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有
效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包括与现场项目各方
的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组
织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向
总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。
质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工
组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格
按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出
合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别
和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、
废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,
严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量
问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理
工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的
生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及
早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,
对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操
作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责:
分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,
没有验收合格的不付款。我公司严格按照质量管理体系,以
“IS09001-2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量
手册》,它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文
件》,《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严
格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。
3.质量控制
(1)施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设
计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书
报费施工手册,提出开工报告。
(2)施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、
设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改
进,安装调试,项目竣工评价。
(3)交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量
缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人
验收,交工验收报告。
4.设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材
文档评论(0)