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薪酬绩效工作计划共10篇

薪酬绩效工作计划共1

如何打造快乐的积分绩效文化？如何令员工做价值、出结果？如何实

现企业的自行运转？如何令员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己

而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？李太林老师独创的四大

绩效管理创新模式可以帮助大家快递建立企业供应的机制和文化。

全绩效KSF经常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位要做绩效考

核？绩效工资应该占工资标准的比重是多少？

我的看法是企业要考虑实现全绩效“”：

全员绩效：只要有价值的岗位都必须实行绩效管理

全面绩效：只要有价值的工作都必须实行绩效管理

全绩效不等于绩效主义。绩效主义是一种唯绩效论的错误思维。全绩

效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化。对于无价值、低价值的工作

或岗位可以采用独特的激励方式来处理。将绩效与薪酬进行全面的融合，

以确保绩效的激励力度与驱动性。

全绩效同传统绩效模式相比，在操作上具有以下特点：

1、以价值、目标管理为核心；

2、将职责按价值导向进行分割和定位；

3、依此形成目标、计划；

4、配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标尺；

5、通过检视、总结予以促进。

那么，KSF是什么？KSF又称为关键成功因子“”（KeySucceful

Factors），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。在定义

上其实与KPI基本一致。但KSF在操作上，与KPI则有根本性的差别。

KSF的重要理念：

1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；

2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；

3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；

4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相

关；

5、复制与扩散KSF，让成功可持续。

KSF的主要价值是什么？KSF通过实现六个转化“”，为企业与员工创

造超价值：

1、将企业目标转化为员工目标

2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到

3、将笼统的职责转化为清晰的价值

4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢

5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任

6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做

由于KSF的主要价值更多地体现在与薪酬融合。

积分制管理

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我

价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂

钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积

极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（（奖分和扣分）对人的

能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

下面通过关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理。

1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、

技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生

学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，

还包括个人的特长，如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、

会外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要

素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就

是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能

力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还

要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了

多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好

事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般

来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员

工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做

到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的

全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。