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薪酬设计方案汇总八篇

薪酬设计方案篇1

一、企业薪酬福利待遇的评估要素

1.表达内部公正

企业薪酬福利要表达出相对公正，即薪资待遇要和工作性质、

工作结构对等，不这样一刀切的公正，依据不同岗位工作的冗杂状况

和对公司的奉献大小，来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量

企业薪资福利这样否合理时，不能只进行同事间薪资的衡量比较，还

应当考虑到不同员工对公司的奉献大小，以及岗位职责和作业环境。

2.参考外部竞争性

评估企业的外部竞争性的凹凸，不只这样简洁的同行业薪酬福

利数据的比对，要细化到相像岗位职能和相像外部环境上。外部环境

尤其这样当地劳动力市场的状况，这样确定企业薪酬待遇的重要方面。

比方有一些岗位，工作相对轻松，但由于符合条件的人才较少，企业

要想招到合适的员工，也必需提高薪酬福利水平。在这一点上，外部

竞争性有时和内部公正这样冲突的。

二、增添企业薪酬福利设计效果的策略

1.强化企业和员工的目标全都性

在大多数企业，员工工作的目的这样为了获得薪酬，维持自己

的生存，所以企业在制定薪酬福利时，要考虑员工的需求，把薪酬福

利和他们的需求联系起来，满意他们的期望，这样才能挽留住人才，

并且使得他们的个人进展目标和公司的进展目标达成全都，更好地为

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公司的进展服务。

2.加强和员工薪酬问题的沟通

如今大多数企业在薪酬问题上始终强调保密性，不允许员工私

下商量工资待遇等，以求稳定人心，增添员工对公司的粘性。这种策

略有肯定作用，但也有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道理。

反而增加企业薪酬福利的透亮度，让员工了解公司的相关制度，加强

和员工在薪酬方面的沟通，员工准时获得公司薪酬福利的信息，会对

公司更有信任感和平安感，也能关心企业留住人才。

3.发挥福利政策的激励作用

一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广

阔中小私有企业，为了增添企业的竞争力，可以制定些独特性、针对

性、有用性强的福利政策，使之与员工的业绩挂钩，起到激励的作用。

比方，可以在员工生日时，推出员工生日福利，送上购物券或者红包

贺卡等。针对不同员工的需求，在员工为公司做出奉献时，还可以对

其供应食补、交通补贴、房补，或者带薪休假和公费旅游等福利。针

对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人才。

三、企业薪酬福利设计案例分析

目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入，基

本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津贴、

保险、福利等。在基本收入的构成上，基本工资的比例一般为60%，

绩效工资为40%。以一般员工为例，薪酬改革后，员工的收入=基本

工资+绩效工资+奖金+福利补贴，假设基本工资为5000元，奖金1000

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元，扣除五险一金后福利补贴为500元，完成果效考核和工作任务后，

该员工的税前收入就这样6500元。

中小企业实行这种薪酬福利方案之后，企业的薪酬福利设计趋

于合理，员工对自己的工作职责更加明确，工作主动性也得到提高，

企业员工流失率也大大削减，员工对企业的忠诚度更高，企业的经济

效益也得到提高。例如A公司实行薪酬福利改革后，依据企业6个月

的投资数据显示，扣除工资提高的本钱383256元，产量降低的损失

1837980元，通过提高合格率增加611995元，本钱降低收益为2764955

元，离职削减收益为7884元，公司的收益总和612798元，相比之前

的收益542890元，同比增长了12%，考虑到时间的本钱，假如企业

连续两年实行这种薪酬制度，每期收益固定不变的状况下，该公司的

投资回报率将高达105倍。无疑这样实现了企业和员工的共赢。

总之，企业间的竞争关键，这样人才的竞争，相比人治，科学

合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考虑

多方面因素，表达出公正、公正，在执行上也要留意把握方式，表达

出公正，这样才能增添企业的吸引力。

薪酬设计方案篇2

一、设计原则

1、外部公正性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平