工程质量的技术组织措施.pdfVIP

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第九章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证目标

树立百年大计、质量第一〞的观念

质量检验工程一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率80%以上，竣工验收质量确保优

质，力争黄鹤杯银奖。

第二节工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以工程经理为首，以工程技术部为主体，总部技术、

平安部门以及监理、市质量监视部实施逐级监视，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系(详见

附图)，全面控制每一个分项、分部工程质量。

根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，工程总工负责的质量管

理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照

公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

通过开展全面摄影师管理活动，工人、技术人员、工程领导三结合〞。针对技术质量关键组织攻关，并积

极做好QC成果的推广应用工作。

采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户效劳的思

想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

五、施工质量技术保证方案

为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-IS09002质量保证手册和标准工作程序文件，

并结合本工程的实际情况，组织工程管理人员编制本工程工程质量保证方案，建立健全工程质量管理和

质量保证体系，并通过质量保证方案在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质

量，确保本工程严格按国家现行标准和操作规程施工。

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在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工标准和操作规程施工，组织合理的施

工程序，确保本工程优质高速地完成。

一、工程质量管理体系

由工程经理、工程总工及工程质量职能部门的有关人员组成工程质量管理领导小组，实施对工程质量管理

工作的统一领导，对施工质量的重大措施进展决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进展检查和监

视。

工程经理及工程总工程师对整个的施工质量进展控制与管理，并设专职质量员进展日常事务的处理，建立

工程总工－质量管理职能部门－施工专业队的质检员－班组兼职质检员组成的四级质量管理网络(详见附

图)，负责对工程施工的质量进展检查、监视与管理。

贯彻谁管生产，谁管质量；谁施工，认负责质量；谁操作，谁保证质量〞的原则，实行工程质量岗位责任

制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。

二、工程质量保证措施

1、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的根底上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设

计和作业指导书等技术根底工作。分局部项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做

好技术交底工作。在施工过程中密切配合建立单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量

技术管理工作。

2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检

试验工作。并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格前方能使用，同

时还应做好产品标识和可追溯性记录。

3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的

责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收标准对施工全过程进展质量控制，贯彻以自检为根底的

自检、互检、交接检、专职检的四检〞制，每道工序经检查合格后，方可进展下道工序施工。对于特殊工

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序应编制作业指导书，并对施工过程进展连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测

量的结果进展轴线、标高的控制施工。安装