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工程技术部个人年终工作总结5篇

工程技术部个人年终工作总结(1)

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20__的工作予以

总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎

来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配

合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，

我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不

完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质

量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯

1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源

成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，

利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进

货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下

了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款

产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手

生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。

虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，

只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节

中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

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在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起

因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，

全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产

运行的稳定。

4、人员管理方面

20__年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开

始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来

极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入

岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车

间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时

对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐

患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的

有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也

还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置

之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得

不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，

有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光

灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的

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现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，

这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的

配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质

量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录