论激励理论在实践中的应用.pdfVIP

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附件一

播送电视大学

毕业论文

题目：论鼓励理论在企业实践管理中的应用

姓名：汤伟群

学号：65

专业：行政管理

入学时间：2014年2月

指导教师及职称：高级讲师

所在电大：乳源电大

附件二

目录

一、鼓励理论的根本解释3

二、企业管理为什么要引入鼓励管理3

三、鼓励在企业管理中的作用主要表现在两个方面3

〔一〕调发动工工作积极性3

〔二〕挖掘人的潜力3

四、鼓励理论在企业管理中的运用3

〔一〕深入地了解员工的心理需求和人格类型3

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〔二〕善于改良员工的工作容3

〔三〕善于设立适宜的目标3

〔四〕善于合理有效地运用奖惩手段3

〔五〕创造公平的竞争环境，真正实行按劳分配3

〔六〕加强企业文化建立3

五、在企业管理中加强鼓励应注意的问题3

〔一〕物质鼓励与精神鼓励相结合以精神鼓励为主3

〔二〕正鼓励与负鼓励相结合3

参考文献3

论鼓励理论在企业实践管理中的应用

容摘要

在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知

识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合

作性差，效劳质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令

管理者十分头痛。这是缺少鼓励的表现。

员工鼓励就是充分调发动工的积极性和创造性，发挥员工潜能的过程。员工

的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调发动工的积极性，发挥

员工的潜能，将极提高效劳质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业

的竞争力，为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工鼓励，员工鼓励是管理者

实现其管理目标的重要手段。

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一、鼓励理论的根本解释

鼓励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概

括总结。鼓励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以

充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。

鼓励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规和

惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效

地实现组织及其成员个人目标的系统性活动，被认为是“最伟大的管理原理〞。

管理心理学把鼓励看成是“持续激发动机的心理过程〞。鼓励水平越高，完成

目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高；反之，鼓励水平越低，则缺

乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。

二、企业管理为什么要引入鼓励管理

任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能

推动企业开展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创

造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为

了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工

个人目标与企业的大目标统一起来，使企业目标的实现与满足个人需要相一致,

才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。

由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的鼓励机制,

将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样,企业才能提高经济效益，才

具有兴旺兴旺的强大推动力，才有敢于竞争、善于竞争的生机和活力。

三、鼓励在企业管理中的作用主要表现在两个方面

〔一〕调发动工工作积极性