上海英擎特公司人力资源问题及对策研究.doc

摘要

进入21世界以来随着我们市场经济的不断深化，企业面临竞争日益激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为我们每个企业参与竞争和谋求发展的主导因素之一。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对上海英擎特公司的人才从前期招聘、培训入职，到薪酬管理、绩效考核、以及激励措施等人资源管理问题进行了调查分析，认为上海英擎特公司在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有上海英擎特公司对人力资源管理重视程度不够，加上受集团公司早期规划的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且上海英擎特公司生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：人力资源管理；问题分析；对策研究

Abstract

Sinceenteringthe21stcenturyalongwiththedeepeningofmarketeconomy,enterprisesfaceincreasinglyfiercecompetition,humanresources,asthemostdynamicandmostpromisingthemostbenefitsofstrategicresources,becomeoureveryenterprisetoparticipateinthecompetitionanddevelopmentofoneofthedominantfactor.Humanresourceisthemostimportantcompetitiveresource.Inthisarticle,throughquantitativeresearch,qualitativeanalysismethodssuchastheShanghaiyingqingtecompanytalentfromtheearlystageoftherecruitment,induction,trainingandsalarymanagement,performanceappraisal,andincentivessuchasresourcemanagementquestionhascarriedontheinvestigationandanalysis,thispaperthinkShanghaiyingqingtecompanyinhumanresourcesmanagementisstillinthetraditionalpersonnelmanagementphase,thehumanresourcesmanagementinstitutionspositioningislow,theseriousshortageoftraining,andlackofeffectiveincentivemechanism.Shanghaiyingqingtereasonscausedbydegreeofimportanceattachedtohuman-resourcemanagementisnotenough,andaffectedbygroupcompanyearlyplanning,humanresourcesmanagementgoalisnotclear,variousmanagementmeanstheeffectnotbeautiful.Inaddition,theproductiondepartmentofyingqingtecompanyinShanghaiisnotefficientandcannottimelyreplenishthesupplysources.Theproblemssuchastheunsatisfactoryrecoveryofaccountsreceivableinthesalesdepartmentcanbeattributedtothesolutionofhumanresourcemanagement