上海望源公司生产管理中存在的问题及对策.docx

摘要

生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础，如何解决企业实际生产管理中出现的问题，有效利用生产资源，合理组织生产过程，从而高效、低耗、灵活、准时地生产出合格产品，提高生产管理的效率，以达到预期的生产目标，提高企业在市场上的整体竞争力，是每个企业管理者都很重视的内容。上海望源公司是一家科研、生产、销售、服务为一体的应用型高新技术企业，经过近二十年的发展，上海望源公司已经拥有自己的技术研发团队、厂房生产车间，并建立了完善的销售网络，专业从事中高档的工业仪器仪表的研发、生产和销售，目前在行业内口碑还不错。本人就是该公司的一名员工，发现在日常生产中也同样存在一些问题，本文就尝试针对上海望源公司生产管理中存在的问题及原因进行浅析，并对此提出几点自己不成熟的初步解决方案。本文共分四个部分：第一部分，生产管理的概述、内容及目标。第二部分，生产管理的重要性和意义，阐明生产管理在企业持续经营发展中的重要性。第三部分，上海望源公司实际生产管理的现状以及存在的问题。第四部，提出解决问题的建议，主张加强生产过程控制；根据实际情况合理的制定生产计划；加强设备管理；加强员工素质培训，规范员工操作；以人为本，加强管理者与被管理者的沟通，增加团队建设。

关键词：生产管理生产计划安全生产团队建设

前言

对于一个生产型企业来说，生产部门是企业的核心，是确保企业经营获得稳定收益目的保证。在生产力中人是最有决定性的力量和最活跃的因素，以人为本，重视企业员工的培训与教育，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，合理的定制生产计划，规范生产作业，安全生产，完善生产绩效考核制定和人才激励机制来提高员工的主动性。本文就尝试针对上海望源公司生产管理方面存在的缺乏生产过程控制、生产计划等问题及原因进行浅析，并对此提出自己的初步解决方案。

第1章生产管理的概述及目标

生产管理（ProductionManagement）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标【1】。

1.1生产管理的概述

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作、保证纳期交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

1.2生产管理的目标

生产管理以高效率、低消耗、灵活并准时地生产出合格产品，从而为客户提供满意服务为目标。可以分为以下内容：利用现有资源，尽量减少人力、物力、财力消耗，以低成本合理的组织生产，缩短生产周期，既能确保交货期，又可以减少在制品占用；根据市场需求不断开发新产品，为市场营销提供争取客户的有利条件。在用户需要的时间内或提前按用户需求，保质保量的完成订单，以达到客户满意水平，从而提高企业在市场上的整体竞争力，为企业的可持续性发展保驾护航。

第2章生产管理的重要性和意义

2.1生产管理的重要性

对于一个生产型企业来说，生产部门是企业的核心，生产管理是企业活动中不可以或缺的重要一环，是确保企业经营获得稳定收益目的保证。技术研发离不开生产的配合，没有生产部门的支持，产品研发工作可能无法进行或是进度缓慢。如果技术部想开发一款产品，设计思路、设计图纸等都准备完成了，然后，需要生产配合把这一设计制作出来。如果生产部门以订单太多，人手不够忙不过来为理，迟迟不投入生产，那新产品研发工作也要搁置了。这种事情，我就在现在任职的公司看到过，老板问新产品研发进度，技术部说生产部没把产品做出来，生产部说自己冤枉，是没时间做新产品。其实，生产部门的生产订单是不少，生产人员每天看着也很忙碌，但是事实呢，是生产管理人员没有合理的把每个生产人员的工作安排好，人员分工不明确，这个工序几个生产人员都在做，另一个工序没有人做。出现的状况是，大家都有事做，都很忙，但有时做了很多无用功，严重影响了生产进度，眼看着给客户的交货期临近，为了不拖欠客户的产品，按时交货满足客户的要求，不得不赶货期，所以就没有多出来人员和时间去做生产订