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车间主任述职报告（通用9篇）

车间主任年终述职报告篇一

尊敬的领导：

一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙

下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不

利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导

向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁给

予指导修正。

一、克服搬迁困难，基本完成生产任务

我原担任车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产

调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些

日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为

了研制，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之

夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近

月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我

都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位

了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

二、与公司高度一致，服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建车间规划研究适

应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先

后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，

透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短

的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又

开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业

起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到

了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我

都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用

数据。

三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决

新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命

令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是

些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、

新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程电脑控制的自

动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上

按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操

作规程，以消除安全隐患。

高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工

水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日

日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效

果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理，提升整体水

平。

在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是

每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间

主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我

要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发

出用心向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们的贡献！

此致

敬礼！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

车间主任述职报告篇二

尊敬的领导：

您好！

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过

完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我

作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，

在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，

圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，

我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极

调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项

任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领

导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺

利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，

负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作

的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使

员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到

互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任

务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公