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财务管理心得体会
财务管理心得体会(精选6篇)
当我们经过反思,有了新的启发时,有这样的时机,要好好记录
下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。那么如何写心得体会才
能更有感染力呢?以下是小编为大家收集的财务管理心得体会(精选6
篇),希望能够帮助到大家。
财务管理心得体会1
近年来,随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入,我们
烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击,在改革机关行政经费
管理方面不断探索、勇于创新,取得了不少好的经验和办法。
本文拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践,谈几
点体会:
一、改革机关经费预算管理办法,是加强机关财务管理的前提
机关经费的预算,要量入为出,按合理、节约、量力而行的原则
进行。在预算的制定过程中,要考虑政策调资或物价因素,实行总比
例控制和调整,具体工作可分两部分进行:
1.固定费用(又称人头费),应和人员编制挂钩,实行总量控制、包
干使用。如:工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、
医疗费等,应该规定标准,包干到部门。实行增人不增经费,减人不
减经费。对节编减少的部门,可用节约经费的适当比例增发个人报酬,
以经济手段控制人头费的增长。
2.变动费用(又称弹性费用)。如:电话费、办公费、会议费、房屋
修缮费、汽车修理费等,这些都是和物价因素密切相关的费用,可根
据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中,还要根据情况变化
及时修订,防止寅吃卯粮情况的发生。
二、执行预算,合理控制机关经费的过快增长
预算一旦制定,就要规范财坡行为,责成一名主管领导,一支笔
实施,负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算,防
止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费,可采用以下办法进
行控制:
1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求,
严格控制会议的次数、人数和天数,坚持会议标准。对于全局性的工
作会议,要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工
作会议,要施行以会养会、分口负担的办法。
2.差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用,
实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积
极性,能用电话或信函解决的,就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出
的,就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的
差旅费由部门掌握使用,并提取一定比例发给职工个人。
3.汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点,实行
定点管理。第二要建立汽车修理档案,对每部车的维修和保养情况、
零部件的更换情况,都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另
一疗面,考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率,做为奖
励和晋级的依据。
4.房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队,服务
机关,面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件
的机关,可经过考查建立定点维修站,以防止社会上一些五花八门的
公司乘机敲竹杠,同时还要避免偷工减料的短期行为。
5.电话费的管理。在改革开放过程中,由于人们对于信息量的需
求越来越大,电话费的开支也在成倍上涨。为此,我们应该严格控制
国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开
支、定额补贴的办法很值得推广。
他们充分发挥了利益激励在现阶段的作用,取得了显著的效果。
办公室的电话费也要采取相应的管理办法,如采用计价器、密码卡等,
对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。
笔者认为,控制机关经费的过快增长,不仅是减少财政负担的需
要,同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。
三、机关的服务职能和行政职能分别核算,是促进增收节支的有
效途径
我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法,各
机关都自备大量的公用设施,造成人力和财力上的浪费。通过机构改
革,首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机
关脱钩,实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下,
打破部门封锁,充分利用现有的设备和能力,实现社会化服务,使机
关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。
我们的后勤机关转变职能,面向社会,实在是国家行政机关机构
改革的一个重要组成部分。当然,打破传统的习惯做法,肯定会碰到
不少困难和问题,自主经营、自负
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