论苏宁电器物流配送的现状及其发展思路毕业论文开题报告.pdfVIP

毕业设计(论文)开题报告

题目：论苏宁电器物流配送的现状及其发展思路

一、课题探讨的目的、意义

物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的“第三利润源泉”。第三方物

流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同

方式托付给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持亲密联系，以达到

对物流全程管理限制的一种物流运作与管理方式。它已经成为现代物流发展的主流。

近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提

升。依据中国连锁经营协会的调查统计，2007年“中国连锁经营100强”中，有5家

家电零售企业入围前30强。其中国美电器以1023.5亿元的销售规模高居榜首。然而

近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄，降低企业内部经营成本已成为将来发

展的必由之路，而物流配送体系的优化将是重要的一环！

然而，连锁商业经营和发展自己的配送中心，是经营活动的一种客观须要。配送

中心几乎参加了每个环节，且起关键作用！只有配送中心高效运作，才能将统一选购

、商品集中管理和连锁加盟店的又差别的需求进行有效的联接，才能通过有效配

送形成规模经营，使连锁的优势充分发挥出来。在连锁规模经济效益的形成中，完善

的物流配送体系是零售企业高质服务的保障，也是影响零售企业成本和利润的至关重

要的因素。但是，我国的物流行业发展并不成熟，大部分零售企业并没有胜利建立自

有物流的阅历。因此，大多数零售企业不愿投入过多的人力物力自建物流体系，而是

转而选择第三方物流作为自己主要的物流配送模式，如国美电器，甚至连始终凭自有

物流取胜的沃尔玛在初涉中国市场时也选择了自有物流的道路。

苏宁公司的胜利发展离不开物流配送，其运行机制确定了物流配送的必要性，而

物流配送的好坏又确定了苏宁电器的连锁经营能否发挥不同于其他家电行业的优势，

建立高度专业化、社会化的物流配送中心是苏宁实现统一选购、统一配货、统一价

格、发挥规模效应的基础。因此，物流配送在苏宁等家电连锁企业中居核心地位，甚

至可以说是全部连锁企业经营的生命线。

二、本课题国内外探讨的历史、现状和探讨目标

1、国内外探讨的历史和现状：

国外在关于第三方物流探讨方面已取得不少成果，然而在中国，由于物流在中国

的发展还比较落后，对其探讨理论上还不是很成熟。

在对苏宁配送物流的现状的探讨上面，有些学者擅长选取具有代表性的家电连锁

企业（国美和苏宁）作为探讨对象，例如张卫星，王欣（2008）就对这两家企业的物

流配送环节作了横向比较来总体上反映，最终针对家电产品配送的特点提出了优化家

电零售连锁企业物流配送体系的思路。刘茂峰（2007）选择了家电连锁领头企业国美

电器来与苏宁电器作对比，比较两者在公司经营和财务状况方面的区分，选择正确的

方法评估苏宁电器与国美电器的价值，做出投资建议。同时为投资者清晰描述苏宁电

器与国美电器的投资价值，帮助其做出正确的投资决策。

韩延慧，李昭熹（2008）通过建立连锁企业配送模式的层次结构模型分析了连锁

企业配送的几种主要模式及其影响因素，并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。

王雷（2005）通过对苏宁公司所处行业的分析及公司内、外部因素的探讨，通过SWOT

模型分析了苏宁公司的优劣势和面临的机会威逼，从而对企业的发展战略提出具体的

实施看法。陈武进（2006）尝试对3PL产业进行战略群组划分，作了定性分析，是国

内探讨战略群组方面为数不多的论文，并进一步探讨不同群组间的移动壁垒状况。胡

开桥（2009）通过对苏宁电器公司物流系统及其物流管理与限制活动的分析，探求降

低物流成本的途径及提出改进的策略。于淼、张丽慧（2008）拟以苏宁自有物流为例

深化探讨将来自有物流这种先进的物流模式在我果生存、发展的可行性。同时也对我

国物流改革的进程供应一些思路。

瞿小武（2004）以我国第三方物流发展为主线，理论联系实际，在阐述相关概念

和理论的基础上，结合我国第三方物流的发呈现状，从优势、劣势、机遇威逼四个方

面分析了我国第三方物流面临的景况，最终探讨了催进我国第三方物流发展的对策。

2、本课题探讨的目标

本课题的探讨目标是借鉴上述探讨成果，结合企业生产特点，探讨如何通过提升

经营管理实力与服务品质、有效驾驭物流需求企业的需求以及通过建立自身的核心竞

争力来获得竞争优势，将是我国第三方物流企业界共同面对的课题。换言之，通过探

讨适当的战略管理程序，清晰认知市场所带来的机会与威逼以及自身在产业中的优势