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行政管理部门领导年会发言稿（8篇）

行政管理部门领导年会发言稿

行政管理部门领导年会发言稿（精选8篇）

行政管理部门领导年会发言稿篇1

各位同仁，大家下午好。

充满挑战的年已经过去，充满希望的年已经到来。首先我代表公司领

导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新

的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎

缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力打基础、练内功、强管“

理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董

事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努

力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，

提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积

极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发

展。

一、全年完成指标情况：

截止年12月底，公司累计完成产值__.61万元(未包含海外分公司产

值)，工程施工面积__O，竣工面积__O;新开工程产值5.5亿元，新开工程

面积__O;其中南京地区完成产值__.44万元，连云港公司完成产值2080万

元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测

中心工程荣获年南京市金陵杯“”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程

通过扬子杯“”的验收，成为公司首个获得扬子杯“”奖项的工程;创“南京市优

质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明

工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课

题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过

造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，

公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑

幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋

升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对

外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持

以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准

在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网

二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工

程最多的一年，提高了公司的知名度，为年的工作创造了一个良好的基

础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在年初，公

司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和

帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装

饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工

作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进

行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的

责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了

技术水平和综合管理经验;同时，通过传、帮、带“”以及相互交流的方式，

使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能

力有了较大的提高。

同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对年新开工程

施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与

交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意

识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工

地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员

也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做

到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书

面整改要求，有效地保证了工程