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3.1管理课店面6S管理培训北京XXXX汽车用品有限公司培训人：熊志文

6S管理6smanagement6S就是六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）

革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯目的purpose

改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客产生信任；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。促成效率的提高改善库存零部件的周转率减少直至消除故障，保障品质良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。整洁的工作环境，有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。1Improveandenhancethecorporateimage2Contributetotheimprovementofefficiency3Improveinventoryturnoverofspareparts4Decreaseandeventuallyeliminatethefault,toensurequality目的purpose

保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化减少直至消除故障，保障品质通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。5Toensuresafeproductionoftheenterprises6Toreducetheproductioncost7Improvetheemployeesmentaloutlook,makeorganizationvigor8Decreaseandeventuallyeliminatethefault,toensurequality目的purpose

整理finishing将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的purpose腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所

实时要领Theimplementationessentials自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所1234567对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查落实到每个岗位，落实到每个人

“必要”和“不必要”的标准Necessaryandunnecessarystandards214356789101112机器设备、办公设备、电器装置工作台、办公椅、资料架正常使用的工具正常使用的工具尚有使用价值的消耗用品原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具办公用品、文具使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、书报杂志其他必要的私人用品必要的标准

“必要”和“不必要”的标准Necessaryandunnecessarystandards不必要的标准地板/Thefloor墙壁/Thewall工作台和架子/Theworkbenchandshelves天花板/Theceiling废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂不能或不再使用的机器设备、工具不再使用的办公用品破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾桶呆、滞料和过期品蜘蛛网过期和破旧的海报、看板破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的文件资料、表单记录、书报杂志多余的材料损耗的工具、样品私人用品、破压台玻璃、破椅垫不再使用的各种管线不再使用的吊扇、挂具

整顿Cleanupthe