纺织服装企业人力资源管理咨询调研诊断报告.pptVIP

人力资源管理调研分析报告;前言;?;我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对宁波蒙迪的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此根底上对宁波蒙迪的人力资源管理现状作出了初步判断;参加本次访谈的员工共28人；发放标准问卷100份，回收63份，其中有效问卷63份、无效问卷0份；另外，我们还对宁波蒙迪的局部生产现场和办公现场进行了观察;另外，我们还查阅了宁波蒙迪相关的开展战略、人力资源管理制度、人力资源数据及其他资料等18份〔套〕;;?;根据调研阶段取得的信息，本报告将对宁波蒙迪的人力资源管理体系从以下17个方面进行分析;人力资源管理战略作为企业开展战略的核心子战略之一，将为企业可持续开展和打造核心能力提供有效的人力保障，目前宁波蒙迪的人力资源管理战略和理念还没有清晰地规划出来，因此使得其他人力资源管理模块显得比较零乱;正因为宁波蒙迪的人力资源战略定位不清晰，导致人力资源管理理念、使命和愿景不清楚，人力资源工作开展目标不明确，效果不明显;宁波蒙迪的治理结构还应进一步完善，实现内部治理与专业化管理，可以降低决策风险，为企业经营管理层提供指导与控制;职族划分不明晰和部门内部岗位设置不标准是影响宁波蒙迪组织运作效率的另外一个因素;岗位说明书体系不健全，岗位职责、使命、根本情况、任职资格没有清晰，使得员工对自己与岗位的匹配情况不了解，员工也不清楚自己未来努力的方向;人力资源规划是根据公司开展战略和人力资源战略制定，并且为了保证公司战略实现的根底，同时人力资源规划又将为公司人员招聘、培训、鼓励、考核和薪酬导向提供支持和保障;人员招聘和录用必须以岗位定编为依据、以适才适所、量才录用为条件、坚持合理流动与相对稳定相结合、专业对口、满足战略需要为原那么;完善的能力素质体系不仅可以帮助企业明确培训需求，提升招聘工作的科学性，也有助于建立选拔合格专业化人才的管理机制和协助建立员工职业生涯开展规划，在访谈和查阅资料的过程中，我们非常强烈的感受到，能力素质体系在??波蒙迪是缺失的;培训是提升员工综合素质的重要手段之一，培训体系需要解决的问题有：培训需求识别、培训组织、培训效果评估、培训结果应用、培训结果跟踪等，但这些在宁波蒙迪都还处于起步阶段;在访谈的过程中，绝大多数受访者对素质测评根本上没有任何概念，主要原因在于宁波蒙迪没有建立起员工素质标准，同时，也没有相应的测评标准;薪酬体系需要解决的四个核心问题是：薪酬的内部公平、薪酬的外部公平、薪酬与能力、薪酬与绩效，而宁波蒙迪的薪酬体系在这四个方面都存在比较严重的问题;薪酬的外部公平问题：外部公平性是指员工自己的收入与外界同行业相近职位收入的平衡问题，外部公平可以帮助企业留住内部的人才，同时也可以吸引更多的优秀人才进入公司;薪酬的内部公平问题：内部公平包括员工过去的收入与现在收入的公平、公司内部员工之间的公平和员工自己付出与回报之间的公平，内部公平性问题必须以岗位价值评估为根底;薪酬与能力的问题：一套完善的薪酬体系是一定能够表达出员工个人能力差异的，而目前宁波蒙迪的薪酬体系还很难做到这一点。;薪酬结构的问题：设计不同的薪酬结构将会对不同性质的员工、不同岗位的员工、不同层次的员工、不同技能的员工、不同绩效的员工进行差异化的鼓励;综合评估;宁波蒙迪的企业文化正在形成的过程中，企业家文化、核心理念和价值观正在逐渐形成，但还未形成系统，在未来的2-3年中，须进行总结和提升;目前，宁波蒙迪在劳动关系管理方面做得还是比较标准的;员工满意度与顾客满意度、品牌知名度指标、财务指标共同构成了企业经营四大指标系统，通过问卷反映，我们看到宁波蒙迪的员工满意度是比较高的;企业管理的本质是知识管理，知识管理的目的在于将公司的知识资源整合起来，使其发挥更大的作用;2;人力资源管理手段落后是宁波蒙迪人力资源管理的另外一个问题，通过人力资源管理信息化系统不但可以提升人力资源管理的质量和效率，同时也可防止形成人力资源管理信息孤岛;目前，宁波蒙迪的人力资源制度/流程还是为了满足传统人事管理的要求，与现代人力资源管理的要求存在比较大的差距;2;;基于前面的数据分析，我们认为宁波蒙迪的人力资源管理还处于起步阶段，目前宁波蒙迪急需解决的问题就是如何借助企业变革的契机，在原来人事管理的根底上，通过2~3年的时间建立、完善符合企业实际的人力资源管理体系;;根据本报告第二局部的详细分析和说明，现状比照结果说明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最正确实践还有很大差距;

对不合理的组织结构随时进行调整，确保组织模式的有效性。

在任命员工前，将组织结构进行变化的原因向员工说明，告知组织结构变化的需求和原因。

在重新进行组织结构调整之前，定义清楚新组织的职能。;根据本报告第二局部的详细分析和