注塑部月度工作计划.pdfVIP

注塑部月度工作计划

注塑部月度工作规划

注塑部月度工作规划

依据注塑车间实际工作状况，对注塑车间的全部工作按规划实行，其

规划如下:

1.接注塑生产单后作注塑生产规划，并在规划时间内完成。2.要求领

班每天开班前会议，总结前一天工作及安排当天工作任务。

3.每周召开领班、技术员一次注塑生产例会，总结和安排本周工作。

4.每周一次全部门会议针对公司会议精神宣传，对组织纪律、安全、

品质讲解。

5.每天要求领班对全部机台安全、润滑系统检查并填写保养表。

6.每月一次对注塑模具除湿保养。

7.掌握原材料的损耗、水口料的准时回收、废料的严格监控及易耗用

品的治理。

8.对本门内的工装夹具的保养及登记。9.协作品质部完善公司的品质

治理。10.做好与公司内部客户的沟通与协调工作。11.确保完成公司下达

的其他工作任务。

规划人：刘海东

201*.7.

扩展阅读：注塑部整改方案规划1

注塑部整改方案规划书

A：怎样搞好注塑部的工作

1，分清各岗位的职责，相关岗位的工作需积极沟通与协作，避开冲

突。2，完善注塑部的人员编制和组织架构，依据实际工作需要来配置人

手，做到“事事有人治理，人人都管事”。

3，对注塑部各岗位人员进展合理分工，并制订出明确的岗位工作职

责。4，建立“科学、完善、系统、标准”的运作治理体系，健全各项治

理制度。

5，制订每个工序/环节的工作流程，按正确的流程办事，削减盲目性

6，加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。7，制订模具验收标

准，做好试模工作，把好模具质量关。8,完善注塑部工作所需的各种表格，

逐步实现量化治理。

9,增加工作现场的看板，将生产规划、工作要求、实际结果及与生产

有关的的信息，让每个人都有知道：多做“预防工作”，不要“跟着问题

后面跑”，预防各种问题发生。

10，明确每个岗位/环节的工作要求，实行标准化治理，做到“按标

准做事，依流程运作”，并搞好每个细节的工作。

11，严格掌握水口料，做好水口料的分类、标识和治理工作，从源头

上抓起。

12,严格执行各项规章制度、工作标准和运作流程，并加强监视（赢

在执行），并适时地实行“走动式治理”。主抓执行力。

13，坚持“三不放过”原则，对消失的问题应准时分析缘由、追查责

任、提出订正预防措施，并擅长发觉问题（最大的问题是看不出问题）14，

每周召开一次注塑部生产例会，不断总结工作中的问题，提出改15，加

强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作力量16，制订

用人标准，建立“鼓励”和“淘汰”机制，让适宜的人做适宜的事。

17，参观学习同行业先进的治理模式，与时俱进，不断创新，力求持

续改善。

B.注塑生产的量化治理

量化治理的作用:A．B．C．D．E．

标。F．

施。

1．注塑生产效率（≥90％）2．原料使用率（≥97％）3．胶件批次

合格率（≥98％）4．机器使用率（稼动率）（≥86％）5．注塑件准时入

库率（≥98.5％）

有利于分析分析问题缘由，提出改善措用数据说话，客观性强。

工作绩效量化，易于实现科学治理。有利于增加各岗位工作人员的责

任心。能够激发员工的工作积极性。可以与过去比拟，科学拟定新的工作

目6．模具损坏率（≤1％）

7．年人均有效生产时间（≥2800小时/人.年）8.延误交期率（≤0.5％）

9.上落模时间(小时/套)

大模:2.5小时中模:2小时小模:60分

钟10.安全意外事故(0次)

（十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的治

理（二十一）.注塑部主要的治理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二

十三）．注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监

控（二十五）.注塑车间治理规定

（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.治理内容(员

工日常治理)（二十八）.注塑部员工培训

C、工序标准化治理

工序是产品形成的根本环节，工序质量是保障产品质量的根底，工序

质量对产品质量、生产本钱、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、

本钱、效率的改善，提高工序质量是关键。