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DH公司市场部绩效管理问题研究的开题报告

开题报告

题目：DH公司市场部绩效管理问题研究

研究背景：

DH公司是一家拥有多年历史的大型企业，市场部是公司的重要部门之一。随着市场竞争的不断加剧，公司市场部也面临着越来越多的挑战和压力，如何合理管理市场部绩效成为公司管理者需要思考的问题。目前，公司市场部的绩效管理仍然存在一定的问题，如绩效考核指标的不合理、员工表现反馈不及时、激励机制不完善等。如何在提高绩效管理效率的同时，激发员工的工作积极性和主动性，实现市场部绩效最大化，已成为公司面临的重要问题。

研究目的：

本研究旨在通过对DH公司市场部绩效管理问题的调研和分析，确定市场部绩效管理中存在的问题和原因，探讨提高市场部绩效管理效率的对策和方法，并通过案例分析和实证研究，寻找一套既符合公司实际情况，又针对性强的绩效管理方案，以提高公司整体竞争力。

研究内容：

1.市场部绩效管理的相关理论，包括绩效管理的概念、作用、指标设置、绩效考核等。

2.DH公司市场部绩效管理的现状和问题分析，通过文献分析、问卷调查、访谈等方式，对DH公司市场部绩效管理的现状、存在的问题及其原因进行深入分析和研究。

3.提高市场部绩效管理效率的对策和方法，分析DH公司市场部绩效管理的目标、指标体系、考核方法等方面存在的问题，提出可行性强的改进措施。

4.案例分析和实证研究，通过对DH公司市场部绩效管理改进措施的实施和效果进行实证研究，并借鉴其他企业成功的经验和做法，总结绩效管理最佳实践。

研究方法：

本研究将采用文献分析、问卷调查、访谈、案例分析、实证研究等综合方法进行。

1.文献分析：通过查阅企业管理和市场管理方面的相关文献，深入研究市场部绩效管理的相关理论和实践。

2.问卷调查：利用问卷调查的方式，了解公司员工对市场部绩效管理的态度、评价和需求。

3.访谈：采取深度访谈的方式，对公司的管理者和市场部门负责人进行访谈，了解市场部绩效管理的实际情况和存在的问题。

4.案例分析：根据已有的市场部绩效管理成功案例，探讨可借鉴的经验和做法。

5.实证研究：通过实验或对比研究等方式，验证提出的市场部绩效管理改进措施的可行性和有效性。

预期成果：

1.确定DH公司市场部绩效管理存在的问题和原因，提出相应改进措施。

2.对于市场部绩效管理的相关理论进行深入研究，形成具有指导意义和参考价值的理论体系。

3.分析市场部门绩效管理的最佳实践，推广成功的经验和做法。

4.提出可行的市场部绩效管理改进方案，帮助公司提高绩效管理效率，增强整体竞争力。