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护理小组的工作计划（10篇）

护理小组的工作打算1

一、加强学习、拓展学问面，提高专业素养和专科技能

1、制作专科护士培训学习课件，并于本月底和同事共同学习

探讨，取长补短。

2、在产妇自由体位分娩中，其次产程首选尝试夸张截石位。

3、提倡大家通过阅读资料、查看视频等方法了解学习水中分

娩的相关学问。

4、制作产房应急抢救盒，提高抢救胜利率。

5、与新理念接轨，提倡自然分娩，保证母婴平安的状况下降

低初产妇会阴侧切率，努力到达经产妇零侧切，提高疤痕子宫顺产率。

6、进一步把握娴熟的产程处理、接生、新生儿窒息抢救、新

生儿护理要点，深化护理技术训练，增添过硬的技术本事，程度降低

产妇分娩的风险。

7、在科室树立一种传、帮、带、教的良好气氛，提倡以老帮

新的方法，稳固基础学问，训练基本功。

学等方法进行学习，丰富自己的专业学问，同时要学以致用，

准时的把学到的技术和方法应用于临床护理。

二、加强沟通、专心服务，切实提高服务质量

1、鼓舞产妇夫妇给医院工作人员写信或分娩打算介绍自己并

表达所关怀的问题、担忧、偏好以及选择的护理方式。

2、加强产妇的生活护理和心理需求，提示产妇提前预备分娩

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用物，以免家属手忙脚乱。

3、注意收集护理服务需求信息，通过实施48小时回访制度猎

取产妇的需求及反馈信息，帮助护士长提出改良措施，从思想上、行

动上做到真正的主动服务，把专心服务，制造感动的服务理念运用到

实际工作中。

4、深化亲情服务，提高服务质量，规范护理操作用语，提升

护患沟通技能，树立良好的职业形象。

5、通过自身一言一行，切实拉近护患距离，努力做到想在患

者需要之前、做在患者开口之前，着力打造市立医院产科这张金子招

牌。

护理小组的工作打算2

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和

护理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作打算并

组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项

护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总讲评，不断提高护理质

量。

三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气

的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形

式考核，并做好奖惩考核工作。

五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按打算和要

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求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并

鉴定消毒效果。

六、准时传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，

主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工

作状况。

七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的商

量，了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定

专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之

间的工作关系，互相沟通状况，准时取得支持和协作。

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护理小组的工作打算3

1.腹腔镜手术为器械依靠性手术，器械的好坏直接影响手术的

进程。因此，巡回护士须于手术前1天检查腹腔镜器械的各项使用功

能和管道的密闭状况，确保仪器使用功能良好。手术过程中常常查看

设备运行状况，保证设备处于良好工作状态。

2.病人进入手术室后，护士应以温柔的语态与之交谈，不用奇

怪的目光对待病人，不当面谈论病人的病情，敬重病人的隐私，

使患者对医护人员更加信任。

3.巡回护士摆放体位时，留意呼吸及循环功能，在充分显露术

野的前提下，保证患者舒适、平安、无副损伤及电灼伤，在关节骨突

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处垫以软垫，以免受压。术中巡回护士观看患者体位，防止