《妙可蓝多企业存货管理问题探讨》9500字.docxVIP

妙可蓝多业企业存货管理问题、原因及对策

第1章绪论 2

1.1研究背景与研究意义 2

1.1.1研究背景 2

1.1.2研究意义 2

1.2国内外研究现状 3

1.3主要研究内容与研究方法 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 4

第2章存货管理相关概述 5

2.1存货管理的概述 5

2.1.1存货管理的概念 5

2.1.2存货管理的目标 5

第3章妙可蓝多乳制奶酪公司存货管理问题现状 7

3.1妙可蓝多乳制奶酪公司简介 7

3.2妙可蓝多乳制奶酪公司存货管理现状 7

3.2.1公司存货基本情况 7

3.2.2公司存货管理情况 错误：未定义书签。

第4章妙可蓝多存货管理存在的问题及原因分析 11

4.1存货管理存在的问题 11

4.1.1库存压力大 11

4.1.2存货管理制度不完善 11

4.1.3存货管理人员素质低 12

第5章解决妙可蓝多存货管理问的对策 13

5.1完善存货库存管理，减少库存压力 13

5.2完善存货管理制度 13

5.3提高岗位人员素质管理 14

第6章结论 14

参考文献 15

第1章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

企业发展生存环境问题变得越来越残酷，企业原有的存货管理模式已不能话应当前市场经济的要求。存货管理水平是企业经营管理水平是否高效的体现具体表现在企业的资金周转速率，生产成本以及经济效益。存货管理能力是企业管理能力的一种立即反映，也是决策企业能不能健康发展趋势乃至经久不衰的关键要素之一(杨婷婷，陈晓宇，徐佳，2022)。在不一样的阶段能不能享有最好的存货量是企业运营管理能力是不是高效率的反映，主要表现在三层面：第一企业的周转资金速度、第二生产成本的多少、第三经济效益的优劣。对于乳制奶酪企业而言经常因而原材料的供应问题常常会发生缺货、断货或库存量很多库存积压的状况。断货、缺货会造成消费群体的外流销售量下使盈利降低。另一层面假如库存量发生很多库存积压，又会增加资金占用费占比提升资产应用成本。无论哪种状

况对企业的生产经营都是会造成不良的危害(刘雪儿，张瑞琳，王晨，2020)。

因而，要想保证企业生产工作中的一切正常开展，就需要以存货成本管理方法为前提条件。提升存货的日常管理方法，会控制成本的购置、存储和库存量所占有的资金额，针对资产的利用率理应提升到利润最大化。因而，大家务必对存货管理方法中发生的难题和缘故充足高度重视并加以解决，才可以完成企业的优

良运行(李思雅,赵洁琳)。

1.1.2研究意义

企业的存货是企业一切正常生产经营的必备条件之一，没有原料不可以再次开展商品生产，没有产成品不可以再次开展产品运营。企业存货处于生产经营全过程中，到期中，一部分存货被生产所损耗，生产出一定总数和一定品质的商品，或存货被市场销售，以达到顾客的必须，这一部分被损耗或市场销售的存货，其

使用价值变成生产商品或销售产品的成本；另一部分存货是库存量，变成期终占

有的资产，它是下一运营周期时间必需的生产或市场销售主题活动的提前准备。存货以及使用价值的尺寸，立即危害企业生产经营的一切正常开展和盈亏情况(周嘉伟,黄舒怡，吴子轩)。存货乃至能够说成商品流转企业的血液。企业存货整体规划和操纵一旦发生难题，会对企业一切正常的生产经营造成极大的不良影响。因此，企业对存货开展严苛的内控制度就看起来十分重要。企业要十分重视

对存货的结转和管理，对存货执行有效、合理的整体规划与操纵。

我国对于存货管理模式起步较晚，存货管理更倾向于对国外成熟体系的借鉴和引用，直接借鉴并不会促进存货管理的发展，还有可能适得其反，我们必须要根据现有的问题逐步进行改善(曾艺娜,郑俊杰)。本文主要通过分析研究妙可蓝多乳制奶酪公司存货管理中存在的问题，在找出存在问题的原因之后，提供妙可蓝多有限公司有实际操作性的建议，妙可蓝多乳制奶酪公司的存货管理制度应适

应相关消费者的需要，作出相应调整。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

二十世纪八十年代，零售业大佬沃尔玛超市企业在和供应商宝洁公司的协作中选用了这一基础理论方式来管理方法存货，并获得了取得成功。自此，供应商选择库存量方式并被愈来愈多的企业所采取(钟美玲,何晓凡，彭莉，2020)。从以上海外存货战略管理的发展趋势演化基础理论看来，海外专家学者对存货战略管理的科学研究逐渐由实践活动经验交流升高到更繁杂更系统软件的理论基础研究，而且这种基础理论成效逐渐规模性的运