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分割车间述职报告范文3篇

分割车间结合本职工作做一个，本文是小编为大家整理的分割车

间述职报告范文，仅供参考。

分割车间述职报告范文篇一：

尊敬的领导：

根据领导要求，作为安陆生鲜加工厂分割包装车间科长，我现对

前阶段工作做以总结。

车间科长是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好

队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行

作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、

环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等职责，

在很多时候科长在人员紧缺及生产任务重时还需上一线顶岗，以带动

全体员工的工作决心。现我对过去时间工作从以下几方面进行总结。

一人员管理、生产安排、成本控制

1、人员管理:依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制

度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核

制度细化标准。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作

的管理。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加

完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排:在原料充足的情况下，能按时完成计划室下达的销

售计划，在订单充分的情况下，能挑选出利润较高的订单进行生产

3、在成本控制方面突出以下几点:一、控制低价值产品出品率，

方法主要是鼓励员工苦练分割技术，在熟练上下功夫。对自我要求不

严的，进行处罚。确保高价值产品在人为可控制方面高出产。

二、以创新降低成本，车间积极响应公司创新理念，不断摸索新

的分割方法。以降低人力成本和原料成本。三、提倡节约用水用料，

惩罚出现浪费现象的责任人。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在公司架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出

了更高要求。车间按照要求，组织培训，涵盖了车间质量管理、安全

生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计

划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

车间利用平时早点名机会，强调安全生产及消防安全，并传达集

团其他分公司的发生的安全事故，以警醒车间人员，提高安全意识。

并通过电视上播放消防知识进行消防培训。通过此些培训活动的开展，

进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意

识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工

作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响，新产品的种类迅速增加，生产的难度

也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视，采取了由车间

主任牵头，科长监督。各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的

产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指

导。王总也经常的来到车间对车间遇到的难题进行指导。使得操作工

自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高生产

效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，分割包装车间自成立之日起便将产品质量作

为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进

一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组

长要严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量

进行严格控制，经过大家的共同努力，使车间的质量管理水平再上一

个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定

了一切工作围绕“提高品质、降低能耗、增强效效”的工作方针，质

量管理工作主要做了：

1、车间组织员工对集团制定的质量管理标准和产品加工工艺进行

学习。并对品牌质量标准做了宣传。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过

强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都

是质检员”得以逐步落实，所有出现质量问题的处理都能落实到责任

人。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷

的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有

效促进了全员质量管理。

4、车间积极响应公司开展的“质量标兵”评比活动，为其他员工

树立榜样。展现正能量，促进质量管理工作稳定提高。

通过