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- 2024-05-15 发布于湖北
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摘要杭州海康威视公司在产品生产运营管理方面存在问题,主要包括市场环境的不稳定6S管理流于形式质量管理意识淡薄尚未形成统一的生产运营管理体系生产要素结构不合理等建议公司建立“精益”企业文化内涵,改善6S提高生产效率,加强员工的质量管理意识,建立统一的信息化管理平台,优化生产人员要素,提升生产水平
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海康威视公司精益生产运营管理问题及完善对策研究
摘要
在复杂多变的国际环境下,我国制造业高速发展的同时了也即将面临新的挑战和冲击。这些挑战与冲击往往体现在集团的内部,更多的是体现在内部管理层面上。如何改善内部管理效率,促进产品质量的提升,是当前我国制造企业在加入国际市场竞争中并寻求长远发展需要重点解决的问题。杭州海康威视股份有限公司是一家大型的安防产品以及电子产品生产企业,其虽然我国以及部分海外市场有一定的知名度和市场份额,但在生产运营管理方面还存在不少的问题。本文主要以其为例,分析其精益生产运营管理的现状,找出其精益生产运营管理存在的问题,最后结合公司的实际,提出几点
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