绩效考核管理制度-军密.pdf

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绩效考核管理制度

2018年12月发布2018年12月实施

XXXX有限公司

审批、修改记录

文件名称绩效考核管理制度

审批记录

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审核人签字/日期：

批准人签字/日期：

修改记录

序号版本描述修改审核日期

绩效考核管理制度

1.目的

为提高公司人力资源管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，帮助部门

和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实

现，特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.考核目的

1)通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2)通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4)通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

5)通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作

水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质；

6)通过考核，监督各岗位保密责任履职情况，确保公司保密管理工作的落

实。

4.考核原则

1)以提高员工绩效为导向；

2)定性考核与定量考核相结合；

3)多角度考核；

4)公平、公正、公开原则。

5.考核对象

考核对象共分四类：高层管理者、中层管理者、基层员工。

1)高层管理者：是指公司总经理、分管各业务副总经理、总监等；

2)中层管理者：是指公司各部门经理、副经理、组长等；

3)基层员工：是指公司各部门普通员工，其中各职能管理部门的人员属于

人力、财务、质量、采购、销售

一般管理人员（如等）；业务部门实施人

员属于一般技术人员（如项目管理人员、项目研发工程师、生产人员、

检验检测人员

等）。

6.考核周期

公司每年组织一次绩效考核，考核时间安排在每年12月至次年1月。

7.考核内容与考核项目

1)工作业绩，包括但不限于：办事效率、工作水平、工作结果、创造效益

等。

2)工作能力，包括但不限于：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、

自我学习能力、协调能力、领导能力等。

3)工作态度，包括但不限于：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、

积极性等。

4)保密责任履职情况，包括但不限于：各岗位履职情况、培训考试情况、

日常保密工作完成情况。

8.考核方法

1)高层管理者：采用述职形式进行考核，高层管理者每年底提交述职报告，

对所主管或分管的年度工作完成情况进行总结，总结中须包括业务工作

和保密工作。

2)中层管理者：采用述职和绩效考评相结合的形式进行考核，中层管理者

每年底提交述职报告，对所负责部门的年度工作完成情况进行总结，总

结中须包括部门业务工作和保密工作；

同时中层管理者须填写绩效考核

表，对