工程造价咨询(审计)质量管理制度及工程造价咨询的保密控制措施.pdfVIP

工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法

为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果

的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、全员质量管理

工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础

上。

1、岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人

主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经

理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过

程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上

的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学

习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动

机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与

总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施

与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、

月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）

负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）

实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资

料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、

风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中

相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中

尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；

按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成

果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或

总审）审核意见进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）

按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依

据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、

取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询

（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数

据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及

时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）

对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性

和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任

专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏

项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控

制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项

目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加

以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，

并给予相应处罚。

自校或互校的主要内容:

是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；

项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；

对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计

算底稿是否一致；

逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；

数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；

咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整

和有效；

对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大

影响的问题，

(2)项目经理（或项目负责人）复核责任

咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或

项目负责人）对所执行的业务质量负总责。

项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基

础上，按照咨询（审计）合同