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关于管理学的读书笔记

弗雷德里克·温·泰勒是西方古典管理理论的主要代表人物之一、科

学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，亦有人称他为

“理性效率的大师”。接下来小编为大家整理了关于管理学的，欢迎

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关于管理学的读书笔记篇一

序言

第一节：人类的管理活动

一、人类活动的特点

1.目的性2.依存性3.知识性

二、管理的必要性

1.作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是

资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。

2.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之

一。

3.高度专业化的社会分工是现代国家和现代化企业建立的基础。

4.实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都需要

靠全体成员长期的共同努力。

5.以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在各行各业中得到

空前迅速的应用和普及。

三、管理的定义

(1)对管理定义，具有代表性的几种观点。

法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素

组成的活动过程。福莱特：管理就是通过其他人来完成工作。包涵三

层涵义：

1.管理必须涉及其他人;

2.管理是有目的的活动，管理的目的就是通过其他人来完成工作;

3.管理的核心问题就是管理者要处理好与其他人的关系，调动人

的积极性，让他们来为你完成工作。

彼得.德鲁克：管理是实践的综合艺术，他认为无论是经济学、计

量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。

赫伯特.西蒙：管理就是决策。他把决策分为四个阶段：

1.调查情况，分析形势，搜集信息，找出决策的理由;

2.制定可能的行动方案，以应对面临的形势;

3.在各种可能的行动方案中进行抉择，确定比较满意的方案，诸

付实施;

4.了解、检查过去所抉择方案的执行情况，作出评价，制定新的

决策。

哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克：管理就是设计并保持一种良好环境，

使人在群体里高效的完成既目标的过程。定义需要展开为：

1.作为管理人员，需要完成计划、组织、人事、领导、控制等管

理职能;

2.管理适用于任何一个组织机构;

3.管理适用于各级组织管理人员;

4.所以管理人员都有一个共同的目标;

5.管理关系到生产率，

雷思.琼斯：管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有

效地达到组织目标的过程。资源包括人、机器设备、原材料、信息、

技术、资金等。

斯蒂芬.罗宾斯和玛丽.库尔特：管理是通过协调其他人的工作有效

率和有效果地实现组织目标的过程。这一定义强调：

1.管理是协调其他人的工作;

2.管理应当是有效率和有效果;

3.管理是实现组织目标的过程，这一过程包括各项管理职能。

综合前人研究得出的完整精辟的定义：

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，

运用管理职能进行协调的过程。这定义包含以下内涵：

1.管理是人类有意识有目的的活动;

2.管理应当是有效的;

3.管理的本质是协调;一是协调组织内部有行与无形资源之间的协

调;二是组织与外部环境的协调;

4.协调是运用各种管理职能的过程

第二节:管理的职能与性质

一、管理的职能

1.决策2..组织3.领导4.控制5.创新

二、管理的自然属性

管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能。

管理也是生产力

三、管理的社会属性

与管理的社会属性有关的至少四点基本变化：

1.所有权和经营权发生了分离;

2.整个社会普遍出现中产阶级;

3.几乎所有国家都在使用宏观调控;

4.管理者需考虑消费者和社会生态环境的保护。

管理的社会属性:为了使人与人之间的关系以国家、集体和个人的

关系更加和谐。

第三节:管理者的角色与技能

一、管理者的角色

亨利.明茨伯格：

正式权力和地位：

1.人际角色：代表人领导者联络者

2.信息角色：监督者传播者发言人

3.决策角色：企业家干扰应对者资