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T企业集团合并预算管理研究中期报告
概述：
T企业集团是一家跨国企业集团，由于业务扩张和市场竞争的压力，集团决策层考虑到通过集团内合并管理实现资源的优化配置。合并预算管理是其中的重要环节之一。此管理可以帮助集团内部的各个公司合理分配资金、管理人员、合理利用资源，减少重复投资和浪费，提高整体效益和竞争力。
本中期报告主要分析了T企业集团合并预算管理研究的现状和问题，并提出了具体的研究方向和实施措施。
研究现状：
目前，T企业集团内部的各个公司之间的预算管理和执行存在不同的问题。首先，各公司的预算立项和审核流程不够统一，缺乏标准化的流程和规范。其次，预算执行的监督和控制力度不够，部门之间的协调和合作不充分导致资源的浪费和低效使用。
问题分析：
1.预算和决策的不一致性
各公司的预算和投资计划往往是单独制定的，缺乏协调和整合，导致资金的重复使用和浪费。
2.预算执行的不透明性
各部门的预算执行情况不够透明，对决策层的决策制定产生了影响。
3.预算流程不规范
各公司的预算和审核流程是不同的，没有统一的标准和规范，难以实现集团内部的信息沟通和资源共享。
研究方向：
1.建立集团内部的预算标准和流程规范，构建透明化的决策制定流程。
2.通过预算管理的集中监控实现预算和决策的一致性。
3.以集团为整体，统一规划资源和投资计划，避免资金和资源的浪费、重复使用。
实施措施：
1.确定预算审批流程标准和规范文件，对集团内各公司预算审核流程进行优化和集中监控。
2.通过集中的预算分析和管理系统，实现公司内部预算的细化和精细化管理。
3.通过集中管理、协作和协调机制实现集团各公司之间的信息共享与资源共享，构建资源集中配置的合理化机制。
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