便利店品牌介绍的修改意见.doc

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修改意见

关于便利店里的星巴克,这个部分是要点明特点及核心竞争力的,但毕竟模糊,我们和星巴克的关联有些牵强,且这种提法也有泛滥之嫌。

通过下面的描述,是否能够总结出一个新的宣传口号呢?

比如(仅参考):身边的商品专家、智慧温馨的小店等等吧,这个需要想想

一、这个便利店的创建,核心的优势是几点:

1、获得“怡亚通金服”的资金支持(搜链接:/)

获得怡亚通供应链的商品支持(搜链接:/doc/5332310-5567676.html)

供应链的特点是,几百个厂商的一手货源,质量保障及价格优势,但多数为非食品及包装食品等,生鲜、蔬果、现场制作等,需要在本地解决,因此,非食品的比例需要适当加大的原因在此。

通过经销商系统,解决全国配送及物流体系;

在适当时候,建立自己的中转配送仓;

加盟及合作体系建立,同样享受以上的政策,因此,具备快速扩张和复制的能力;

适当融入自动图书、咖啡、娃娃机、披萨机、果汁机等元素(这部分与“便利猫”全面合作);

门店采用“FX函数空间”技术,并行采用无人智慧系统(即,传统+无人便利技术),解决24小时经营的员工成本及管控问题;

已获得如“雀巢”“保洁”“联合利华”“活力二八”、“伊人”“BLUEAIR空气净化器”等知名品牌厂商及一级经销商的授权支持(这部分再找几个便利店的主流商品的品牌及相关LOGO),需要单独做一页。

以上,是核心部分,因此,需要对这个便利店的特点,在整体方案中,进行融入:

包括

多数章节的文字表述

部分用图

主要合作伙伴(如怡亚通金服、怡亚通供应链、北京洁神化工……)

各大品牌LOGO

5、店面外部形象的效果图或示意图片

希望能帮忙找到一些数据,标准化150平米店面,不考虑叠加的因素(如无人智能系统及标签、无人售卖机等),只考虑传统便利店(如全时、好邻居、7-11等)装修、设备、货架投资需要多少钱?首批常规货物铺设,需要多少钱?

这个项目本身不是在做商业计划书,无需考虑融资或未来增值之类的东西,本身的本质是做一个“特色便利店”的介绍,主要讲解的对象,一个是未来合作的购物中心(假如要谈租赁场地合作的话),一个也是对内,向合作伙伴(创始合伙人、店长等),讲清楚这个店的经营特点和模型,以便统一认知。最终的目的,当然还是需要市场经营的验证。

以上,是核心要点,因此,希望方案的调整、细化,能够在这个内容上,再进行一次调整,考虑到部分素材不一定齐备,可以在整体结构与核心内容到位后,用可替换图片表示,后期我这边做了真实效果图、店铺平面布局图、LOGO、宣传画,或增加了新的合作伙伴、新的支持厂商后,再进行替换或扩充。

总之,希望能有一个对外、对内有实际参考价值的文件。

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