某发电企业搭建“3+1”员工成长多通道实施方案的对策研究.pdfVIP

某发电企业搭建“3+1”员工成长多通

道实施方案的对策研究

摘要：拓宽员工成长通道，搭建多通道发展体系，实现差异化职业生涯发展，

创造有利于人才培养和职业生涯管理的良好环境，营造人人是人才、人人可成才、

人人能成才的浓厚氛围，已经成为众多企业推动高效能管理的重要手段。本文主

要围绕某发电企业如何搭建员工成才多通道，提出自己的想法和对策，为发电行

业畅通人才成才通道提供可借鉴的方案。

关键词：“3+1”多通道职级序列绩效管理

人才是第一资源，建立梯次化、标准化、科学化成长通道，拓展人才发展空

间，发挥通道与职级作用，设立“‘管理、技术、技能’+转任”的“3+1”专业

通道体系，推行“岗位+职级”并行，从而充分调动人才自我成才积极性，为企

业的高质量发展提供智力支持和人才支撑。

一、搭建员工成长多通道体系原因

1.员工成长的需要。传统的员工晋升方式为岗位变化，即员工岗位的上升

或职务的晋升，但往往一个企业的岗位设置是有限的，必将造成“万人争过独木

桥”的现象，道通是狭窄的，渠道是单一的，长此以往势必会影响一部分员工的

积极性，不利于员工的成长和发展，还会造成晋升天花板问题。

2.企业发展的需要。企业的发展离不开人才，企业的竞争归根到底是人才

的竞争，没有合理的晋升通道、成才渠道，人才辈出的企业氛围就难以形成，数

量充足、结构合理、素质优良的管理人才、专业技术人才和技能人才队伍将难以

建成，势必在一定程度上影响企业的高质量发展，成为制约企业发展的现实瓶颈。

3.对标先进的需要。目前职级管理、多通道发展在多个行业、部分企业已

有先行先试，尤其是一些先进行业、一流企业，政府机关、人民军队。如某企业

在岗位晋升之外设设立了专业技能序列、生产操作类专业序列，并赋予每个序列

不同的职级；新公务员法实施后，实行了职务与职级并行的制度，其中综合管理

类公务员职级序列分为一级巡视员、二级巡视员等共12个职级序列。军队是军

职和军衔并行的，军衔设定了上将、中将、少将、大校等10个层级。

二、某发电企业搭建员工成长多通道体系的思考

（一）构建目标

1.健全序列体系。构建以岗位为基础，以日常绩效评估、业绩贡献和综合

考评等为依据，体现人才队伍不同特点的专

业职级序列体系，调整、完善专业序列，合理确定层级关系，建立统一规划、

科学完善的配套管理制度，形成纵向畅通、横向贯通的成长通道体系。

2.拓宽成长通道。以满眼都是人才的理念选人用人育人，突出能力、水平、

业绩要素，立足企业生产经营需要，进一步弘扬专业精神、工匠精神，建立纵横

结合立体式多维度的人才成长通道。

3.规范管理制度。逐步规范职位任职资格标准，明确岗位职级序列晋升条

件要求，科学设置量化考核标准，加强专业技术人才和高技能人才队伍建设，为

各类人才搭建参谋、决策、智囊作用发挥平台，满足企业高质量发展需要，为电

力产业发展提供人才支撑。

（二）通道职级体系建设

结合某发电企业实际及行业特点，创新设定“‘管理、技术、技能’+转任”

的“3+1”专业通道，适度增加职级序列，拓展部分职级职责，建立纵横结合立

体式多维度专业职级序列晋升通道。

1.设置原则

（1）坚持科学设定原则。综合考虑现状、工作需要、员工成长、专业特点，

对标现有岗位，优化职级设置；赋权部分职级，体现辅助协助职能。

（2）坚持精干高效原则。科学进行职责归类，集中统一设置，各序列员工

月度薪酬标准与员工岗位、职级分别挂钩，每一职级对应一个职级薪酬系数，以

提高人力资源管理效能。

（3）坚持尊重意愿原则。充分尊重人才意愿，建立多等级、多序列晋升体

系，鼓励和引导选择适合专业发展通道。

（4）坚持动态调整原则。紧跟企业发展战略和生产运营管理需要，适时调

整岗位等级及序列，保持动态适应性、先进性，实现“能者上、庸者下”。

（5）坚持通道转换原则。打通跨序列转任通道，鼓励适度横向职业发展，

培养复合型人才，根据工作需要、考核、意愿，经过综合考评后可跨专业序列转

任。

（6）坚持互不兼任原则。根据人才特长，明确职业发展方向，科学进行专

业定位，各通道间原则上不交叉任职。

2.序列通道分类

（1）党政管理序列（M）：主要指经营类、职能类等类别岗位；

岗位包含：部长、副部长、主管、管理员等岗位。

职级序列从高到低设有：管理大师（M0