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员工提升培训方案

员工提升培训方案范文

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周

密的方案，方案属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的

呢？以下是小编帮大家整理的员工提升培训方案范文，欢迎阅读与收

藏。

员工提升培训方案1

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我

要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想

1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，

确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快

乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重

要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效

考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部

门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看们

讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、

帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，

为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目

标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训

成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内

容的针对性，

4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多

样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合

生产发展需求，满足员工的需要。

员工提升培训方案2

一、公司基规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，

在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，

最大限度的.发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲

解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表

现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本

职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质

量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产

品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间

的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准

的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练

的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管

负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头

作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方

面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生

产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作

原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备

的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工