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SK数控公司SAP项目实施管理研究的开题报告

一、选题背景

SK数控公司作为一家专业从事数控机床生产销售、整体解决方案和服务的企业，对信息化建设的需求日益增长。SAP作为全球知名的企业管理软件，其在企业资源规划、财务会计、供应链管理等方面有着广泛应用。因此，SK数控公司计划引进SAP，并进行项目实施，以提高企业信息化水平和管理效率。

本文拟对SK数控公司SAP项目实施进行研究，分析项目实施管理的关键要点，为项目实施提供参考依据。

二、研究目的和意义

1.研究目的

（1）分析SK数控公司引进SAP的原因和必要性；

（2）探讨SK数控公司SAP项目实施的关键要点；

（3）提出SK数控公司SAP项目实施管理的建议。

2.研究意义

（1）对于SK数控公司，本研究有助于了解SAP项目实施的关键要点和管理方法，提高项目实施的成功率；

（2）对于其他企业也具有借鉴意义，在信息化建设方面提供参考；

（3）对于企业管理学术界也有一定的贡献。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）SK数控公司引进SAP的原因和必要性；

（2）SK数控公司SAP项目实施的关键要点：包括项目组织、项目计划、项目管理、实施过程中的问题及解决方法等；

（3）提出SK数控公司SAP项目实施管理的建议：针对实际情况提出合理的实施管理建议和意见。

2.研究方法

（1）文献资料法：主要搜集相关的资料和文献，对SAP项目实施进行研究和分析；

（2）案例分析法：选取一个或多个具有代表性的企业，研究其在引进SAP时的具体实施管理情况，总结经验和教训；

（3）个人观察法：在项目实施过程中，积极参与并观察，记录问题及解决方法，为研究提供基础资料。

四、论文结构

本文共分为以下几部分：

第一部分为绪论，包括研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法等；

第二部分为引进SAP的原因和必要性，探讨SK数控公司引进SAP的背景和原因，分析引进SAP的必要性；

第三部分为SK数控公司SAP项目实施的关键要点，包括项目组织、项目计划、项目管理、实施过程中的问题及解决方法等；

第四部分为SK数控公司SAP项目实施管理的建议，提出针对实际情况合理的实施管理建议和意见；

第五部分为结论和展望，总结全文，分析文章研究的成果并展望今后的研究方向。