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2022年西南石油大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答
案）
一、选择题
1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略
B．战略跟随结构
C．战略与结构无关
D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解
2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务
活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织
3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要
争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络
C．轮式沟通网络D．环式沟通网络
5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）
A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制
C．事业部制D．矩阵制
6、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织
是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利法约尔·B．马克斯韦伯·
C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿梅奥·
7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）
A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制
8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）
A．结构因素B．人力资源因素
C．技术因素D．文化因素
9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基
础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源
分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划
10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管
理发展的贡献？（）
A．组织设计优化B．时间和动作的研究
C．任务管理D．作业人员与管理者的分工协调
二、名词解释
11、组织发展
12、决策
13、战略
14、强文化
15、管理技能
16、组织结构
17、学习型组织
18、管理者与领导者
三、简答题
19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。·
20、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？
21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。
22、管理者解决组织冲突的策略有哪些？
23、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？
24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？
四、辨析题
25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？
26、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？
27、组织内有适当的冲突是好事。
五、案例题
28、中国企业为何难以成为世界级的品牌？”六年未见之后，我们最初讨论的谈话竟是
从这个命题开始的。
1819年开港的新加坡，1841年的香港，1842年的上海曾是东方与西方交汇之地，都
曾期待自己成为远东的贸易中心。它们各自的命运在过去的一个半世纪里，像是你追我
赶的赛跑游戏，结局充满了意外的戏剧性，它们喜欢用“双城记”来形容彼此关系。上
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