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施工资源计划

施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定

的施工方法，以及计划工期，本公司的技术装备、劳动力状况综合考

虑统筹编制的，在施工期按照计划实行施工资源动态管理，以保持现

场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划，施工设

备需用计划，劳动力投入计划。

施工材料计划

施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料用量编制

的，所需材料按施工图实物工程量计算折出，材料的进场日期是根据

综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批

进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。

施工设备计划

详见施工机械设备用量计划表

劳动力计划

根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，本工程主体结构及

装修阶段施工，拟分别投入二支综合施工作业队，分段承担本工程结

构的模板制安工程、钢筋现场绑扎工程、脚手架搭设工程砼浇筑工程

等施工任务。结构工程钢筋制作统一在现场进行，选择一支长期与我

公司配合并从事钢筋制作的专业队伍承担施工。这样选定的二支主要

队伍，贯穿于工程结构施工全过程，能保持现场施工人员的相对稳定，

有利于施工现场的组织管理和保证施工安全稳定施工质量。

为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工

种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人、普工、

辅助用工来源于本市从事施工的熟练的技术工人。本工程施工的主要

2支队伍拟选定长期与我司合作，且技术成熟、自身管理力量较强的

队伍。

施工准备

一、现场准备

在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行

政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

主要手续

向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促建设局施工处尽快

发放《施工许可证》；

向施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理

资料，取得安全受监资格；

向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜

间施工许可证》等；

现场移交

根据《国家光电实验楼工程招标书》，中标后即可组织进行地下

施工准备。届时，我公司“国家光电实验楼项目经理部”将派出以主

管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与前期桩基施工单

位就现场有关问题办理移交手续，组织甲方、监理、质监站等有关单

位对结构轴线等进行复核并作好复核移交记录。

临时水电管线

我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我

司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临

时用电方面，甲方为现场提供220V、380V的电源，能够满足生产、

生活所需。

临时设施准备

现场临时办公用房已根据现场实际情况，考虑在场地西面空地上

兴建临时办公房；现场工具房、临时宿舍、材料仓库、钢筋车间、材

料堆场等已考虑；施工现场分隔区围护采用钢板网护栏。

二、生产准备

劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施

工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳

动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立

“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法

规，遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作

的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，

以便充分调动职工的生产积极性。

材料准备

建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，

编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场

面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计

划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好

加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，

按施工平面布置图作好存放和保管工作。

施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和

数量以及施工进度计