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- 2024-05-17 发布于湖南
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1、此次薪资调整为三个重点：
其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工
薪酬进行调整；
其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构
3、目前员工薪资结构：
收入
固定工资
浮动工资
基本工资学历津贴
工龄津贴岗位津贴绩效工资
年底奖金
职级
工资
4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。
1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部份，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价
确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。
2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司
内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一
2
张岗位定级表(见附表1、2)中，具体为：
今管理人员分为4个职务等级；
今技术人员分为5个岗位等级；
今科员分为3个岗位等级；
今事务人员分为3个岗位等级；
岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别(见附表3)；季度末或者年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。
标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》(见附表4)
3
2常务副总级
1副总经理级
4部门经理
3科长级
2主事级
1组长级
5高级主管
4主管
3主任技师
2高级技师
1技师
副总经理
分管副总经理、总助、总工程师
经理、副经理、经理助理、副总工程师
科长、副科长
主事、高级科员
3高级
2中级
1初级
3高级
2中级
1初级
1常务副总
2分管副总经理级
4部门经理
3科长级
2主事级
5高级主管
4主管
3主任技师
3高级
4
1组长级2高级技师1技师2
1组长级
2高级技师
1技师
2中级
1初级
高级中级
初级
注：基数奖金换算公式
基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数
奖金系数标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
职级
分管副总
总助
经理副经理
高级科长
(高级主管)
中级科长
初级科长
高级副科长
中级副科长
初级副科长(主管)
高级主事
中级主事
初级主事
高级科员
管理1(创造、技术)岗位津贴管理1(职级工资)合计
管理1(创造、技
术)岗位津贴
管理1(职级工资)
合计
管2
(职级工资)
合计
管理2
(质保、经营)
岗位津贴
管理2
(质保、经营)
绩效工资
管理1
(创造、技术)
绩效工资
7500680060505400
7500
6800
6050
5400
4700
4000
3500
3300
3100
2900
2700
2100
1600
2400
2250
2050
1850
1600
1350
1200
1100
950
800
700
6000
5450
4850
4350
3750
3200
3600
3200
2800
2500
2150
1850
1600
1500
1200
900
600
3000
2800
2550
2300
2000
1700
1500
1400
1300
1300
1200
1000
800
4000
3500
3100
2700
2300
2000
2800
1900
26001
2600
1600
2150
1500
170013001
1700
1300
800
中级科员
初级科员
高级文员
中级文员
初级文员
700
700
650
550
500
500
200
100
750
650
500
400
200
200
200
100
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