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建筑业高质量发展的探讨

关键词：建筑业高质量发展探讨

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在“我国经济已由高速增长阶段转向高

质量发展阶段”的形势下，当前建筑业已身处转型和发展的重要阶段，推动建筑

业高质量发展是新时代的要求和使命，也是建筑业健康、稳定、可持续发展的基

础。如何推动建筑业高质量发展，向更高层次、更高水平迈进？应从以下几方面

加以探讨：

—、树立高质量发展新理念

建筑业高质量发展是行业的发展方式，产业结构从高消耗、低产出的粗放型

发展，向更高级的可持续发展转变的过程。树立新发展理念，把新发展理念贯穿

建筑业发展的全过程，是建筑业高质量发展的基本要求。

1、改变以数量求增长观念，树立以质量求发展理念

贯彻高质量发展理念，加快由数量和规模扩张型向质量和效益型提升转变。

（1）加快由施工总承包向工程总承包转变：有利于提高全面履约能力，确

保工程质量和工期。

（2）加快由项目单一咨询向全过程咨询转变：有利于节约投资成本，加快

工程进度，提升工程质量和有效规避风险。

（3）加快由低端经济向高端经济转变：有利于促进经济快速增长。

（4）加快由工程承包商向建筑服务商转变：有利于推进建筑全寿命周期服

务模式。

（5）在项目管理方面建立智慧标准化理念：推广应用BIM技术，信息化技

术，绿色建造技术，智慧建造技术。

2、改变单一经营观念，树立多元化发展理念

传统的单一经营模式已不能适应建筑业高质量发展的要求，更不利于企业持

续发展，为了避免“鸡蛋放在一个篮子里”的风险，无论从产品、市场、资本和

投资区域都要进行多元化发展。

（1）向其他细分行业发展：有利于培育发展生态环保、新能源等战略性新

兴业务。

（2）向产业链上下游延伸：有利于向新能源科技、产业投资和城市运营等

新兴领域拓展。

（3）跨界融合发展：有利于推动建筑行业全要素链的全方位创新发展。

3、改变单打独斗观念，树立合作共赢理念

积极推进各领域合作，实现资源共享，优势互补，互利共赢，共同发展的新

理念。

（1）以联合体形式合作：推动承接大型、超大型工程总承包（EPC）项目。

（2）与大企业、大客户形成联盟，结为长期战略合作伙伴：推进各领域的

合作。

（3）与高等院校、科研机构深度合作：加快成果转化，推进产业创新升级。

二、构建高质量发展新模式

建筑业要实现高质量发展必须彻底跳出传统的发展模式，以建筑业高质量发

展为目标，整合优化全产业链资源，形成新的发展模式和竞争优势。

1、构建新股权模式

实行股权改革，优化股权结构，有利于促进股权合理流动、有利于建立公司

长效的激励机制，促进企业可持续发展。

（1）实现股份分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股：有利于提高

股权的流动性。

（2）建立股权进退机制，将公司非主营业务的股权实现逐步退出，将辅业

由控股变为参股：有利于公司的持续稳定发展。

（3）建立股份流转机制，有利于企业吸收新的业务骨干，留住人才，保持

企业旺盛的生命力。

2、构建产业发展新模式

（1）产业资源新模式：发挥建筑产业配置资源的决定性作用，建立完善平

台经济模式，整合优化市场要素和各类资源，提质增值，取得市场控制权。

（2）产业优化模式：推行以工程总承包（EPC）为龙头的建造模式，实现设

计、采购、施工机械设备和劳动力资源配置优化组合，发挥集成化建造优势，提

高资源利用效率。

（3）产业技术模式：运用“互联网+”的手段升级构建建筑产业互联网，

以大数据构建智能化平台，使用BIM技术、机器人、3D打印、无人机、人工智能

等高新技术，实现智能施工，智慧管理。

3、构建建筑施工新模式

（1）推进装配式建筑：实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息

化管理、智能化应用和一体化装的现代建筑业。

（2）推进绿色建造：实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色建造

目标。

（3）推进智慧工地建设：实现建造过程全流程可控的管理模式。

三、确立高质量发展新战略

随着国家宏观经济环境变化给建筑业带来的深刻影响，企业要根据自身的发

展状况和未来发展愿景，及时制定企业发展战略，充分发挥战略的引领作