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路灯安装施工管理配合与协调措施

路灯安装施工管理配合与协调措施一、施工管理措施实行项目法管理，

优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运

用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管

理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产

经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生

产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、

现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工

程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

1、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备

的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业

指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配

置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导

书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编

制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监

理单位的各系统施工图

纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接

口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，

以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交

底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

3、加强施工现场文件的管理1）指定专人负责现场文件的领发、登

记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、

回收。

4、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开

展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的

素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、

文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，

方可进入施工现场，没有本

工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人

员均需持证上岗。

5、坚持现场例会制度1）每周召开工程例会，周工程例会在每周一

晚上召开。

2）周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部

室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施

工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4）

工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经

理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划，按时提交建

设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准

的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提

交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），

该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克

服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

工程报告的内容（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进

度

采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；

各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；

本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。

（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备

计划要求到货清单。

（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。

（7）安全、文明生产、环境卫生报告。

（8）月内重要事件说明。

（9）施工中其他事宜。

（10）进款支付报告。

二、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之

协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、

照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。

1、与建设单位、监理单位的配合措施1）我方将严格遵守合同，履

行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着