质量控制程序.pdfVIP

1）、严格执行质量控制程序,检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规

定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。做到开工有开工报告审

批手续,工序完成后有自检，工序交验有签证，中间交工有证书,中间计量有报表。

2）、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，

汇总各项工程测量资料。

施工放样、放线进行监督检查和认可.

③在各分项工程的施工过程中，要求驻地监理人员对控制工程的

位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查和认可。

④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项

目的中间交工和竣工验收时进行测量抽查。

⑤测量项目工程师定期对桥位、路基中线进行抽检.

3）、检查施工中所使用的原料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混

合料的配合比要求，对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患和质量问

题，及时纠正；对隐蔽工程、关键部位、主要工序的施工工艺应实行全过程的旁

站监理,消除质量隐患。

4)、在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试

验的同时，按规定频率进行监理抽样试验，以及必要的附加试验;并根据试验质

量和数据,对工程成品进行评估,决定确认或拒收，指令返工。

5）、每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验

收检查签证；严格履行监理程序，人、材、设备不足不准开工；未经检验

的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检验或

检验不合格、未签认，后道工序不得进行;组织对施工过程发现的质量缺陷、质

量事故按规定的程序进行处理。

6）、分项工程完工后,组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》。

7)、对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料.

8）、组织监理人员对拟交工程进行交工验收(内、外业)检查，编制交工验

收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作，签发《工程交

9)、在工程质量缺陷期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，

对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；

督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作。

10）、对工程进行最终检查和评价，签发《工程缺陷责任终止证书》。

进度控制的方法和程序

1、进度控制的方法

1）、进度计划的编制与审批

承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度

计划，在施工进行到各阶段，依据总体进度计划编制年度、月度以及分项工程进

度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。

在监理工程师审查审批施工进度计划时，必须依据并落实:

（1)施工承包合同规定的开工日期、竣工日期是施工招投标时确定的工期目

标是确定计划工期的基本依据，必须通过各种措施和进度计划落实到位；

（2）与进度计划相适应的材料、设备的供应计划和施工技术管理人员；

（3)投标书中确定的施工设计、施工方案及进度计划；

(4）施工现场的特殊环境及气候条件；

(5）已建成的同类工程或相似工程的实际进度情况。

具体制定进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，经监理工程

师审查批准后，方可予以实施。任何工期总目标和阶段目标的变更均须得到业主

的批准。

2）、进度计划的实施和跟踪检查

进度计划得到监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工组织

设计精心组织施工。在工程实施过程中，承包人和监理工程师均应安排人员，对

工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进度与原制定计划不

符时，要及时对现场施工进行调整,加大施工投入和现场施工组织管理,使工程进

度尽量符合原定的计划。

3)、进度计划的调整

在实施施工进度计划的过程中,总是希望实际进度按计划进度执行。但在工

程实际中，由于承包人施工组织不到位、工程现场条件变化、外界干扰、特殊气

候条件影响等因素，往往实际进度与计划进度经常出现偏差。

,如

果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作指令，责成承包人调整施

工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来;如果出于合同规定允许延期的特

殊条件造成工程延误，经承包人申请,监理工程师与业主协商后,应按规定同意