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万达院线内外部环境分析

本篇论文目录导航：

【题目】万达电影院线营销问题探究

【第一章】万达院线营销模式研究绪论

【第二章】电影院线与营销策略基本概念与理论

【第三章】万达院线内外部环境分析

【第四章】万达院线的市场细分及市场定位

【 】院线产品策略与渠道策略

【 】院线价格策略与促销策略

【第六章】万达院线营销策略实施保障措施

【结论/参考文献】电影院线营销方式探析结论与参考文献

3. 万达院线内外部环境分析

万达院线的发展历程及经营现状万达院线的发展历程

2004年，为了对商业地产进行配套发展，万达集团开始尝试进入电影行业。

2005年初，以大连、武汉、天津、南宁、哈尔滨五家

现代化影城为基础，万达获批成立院线。2005年底，万达从华纳手中收回影院经营自主权，随后进入了高速发展的快车道，根据相关统计数字可知：

2006年，全年票房亿，影院增至13家，万达院线

银幕总数100块；2007年，全年票房3亿，实现了25家影院、200块银幕的市场规模；2008年，全年票房亿，影院增至41家，银幕超过300块；2009年，全年票房

亿，影院增至51 家，388 块银幕辐射全国33 个城市；2010年，全年票房 亿，影院增至71 家，银幕600 块；2011 年，全年票房 亿，院线旗下影院增至 83 家，银幕超