企业安全生产标准化.pdf

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企业平安生产标准化

目标

1、平安生产目标管理制度

2、年度平安生产目标

3、年度平安生产目标实施方案和考核方法

4、平安生产目标和指标实施监测记录表

5、平安生产目标效果评估

平安生产目标管理制度

为推动公司平安生产工作的规化管理，使各部门的平安生产工作有目标、行

为有规、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定本方法。

一、平安生产目标制定的原那么

1、整合一致原那么。公司平安生产目标是各部门、车间分目标的依据，各

部门、车间分目标要服从公司总体目标。部门、车间分目标可高于、但不能低于

公司目标指标。

2、均衡协调原那么。各部门、车间目标之间，要注意协调均衡，正确处理

主次平安目标之间的主从关系和各分平安目标之间任务、围、职责、权限关系以

及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体平安目标的实现。

3、分层负责原那么。董事长或总经理是公司平安生产第一负责人，领导班

子对公司平安目标负责，同时对各部门、车间的分目标提出要求。各部门、车间

负责人是本单位平安目标的第一负责人，对本部门、车间的平安目标负责。

二、明确平安生产目标与指标的制定

1、平安生产委员会每年年初研究制定出公司平安生产奋斗目标，并形成文

件印发各部门、车间。并与各部门、车间第一负责人签订年度平安生产目标责任

书。

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2、各部门、车间平安生产目标制定实行自上而下、层层分解，逐级签订平

安生产目标责任书。

3、各部门、车间负责人要根据实际情况，将目标细化成各具体目标，要对

每工程标完成的时间、进度和所到达的指标有具体要求，落实到每个岗位，责任

到人。

三、平安生产目标的分解

平安生产总体目标包括：

1、年度平安生产事故控制指标；

2、平安生产检查，平安设备设施检测；

3、隐患排查与治理率；

3、平安宣传、培训、教育；

4、年度平安生产投入费用；

5、公司平安生产实际，需要完善和强化的平安工作等。

目标分解：可据以上总体目标对职、对岗、对部门进展分解，记录在台账，

到达平安生产目标人人知道，人人心中有平安。

四、平安生产目标的实施

1、各部门、车间按照本部门、车间所制定的平安生产目标，由各部门、车

间负责人检查催促平安生产目标的完成，每月要针对目标完成情况进展分析、通

报，奖优惩劣。增添措施，保证平安生产目标的进度。

2、公司主抓平安生产副总经理牵头按月检查各部门、车间平安生产目标完

成情况，对存在的问题提出整改意见，并由综合部定期通报各部门、车间目标完

成情况，对下步工作做出具体安排意见。

五、平安生产目标的考核

1、各部门、车间按月总结每个责任人的平安生产目标落实执行情况，建立

个人平安目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、各分管领导要对所分管部门、车间全年工作做出真实而公正的评价意见，

肯定成绩，提出缺乏，并写出书面评价意见，作为年终考核评价依据。

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3、各部门、车间每月进展一次小结，公司平安生产委员会半年总结，年终

进展全面考核。

4、由综合部负责收集各部门、车间日常平安目标的分析、评价考核情况。

5、由分管平安生产副总经理组织对全年平安生产目标的完成情况进展考评

总结，按照平安生产奖惩制度提出奖惩意见。

年度平安生产目标

一、指导思想

坚持平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，加强平安生产基层、根底

建立，强化责任落实，减少生产平安事故发生，确保全年平安生产形势稳定好转。

二、总体目标

2014-2015年我公司将加大平安管理力度，严格落实各项平安管理措施，进