甲方现场管理工作标准流程图.pdf

对项目建设具体

工作流程如下：

☆项目前期工作流程

☆项目施工中质量控制流程

☆项目施工中安全管理流程

☆项目施工中工期管理流程

☆项目施工中变更及签证流程

☆项目验收流程

☆项目完工结算流程

1、项目前期工作流程

1.1项目立项,

1.1.1参与公司投资机会研究,对投资机会实地考察做好市场调查

认真分析。

1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方

面的问题进行全面分析、论证和评价。

1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。

1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。

1.2施工图设计

1.2.1参与公司对项目设计单位的选择,通过设计单位的资质,人员

资质,及相应的工作人员的业务能力的考察,作出相应的建议。同时收

1/28

人员资质及项目授权委托书

1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料,配合设

计单位及时完成规划设计。

1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审

核。审核期间随时跟进,确保规范及时通过。

1.2.4参与公司选择地勘单位,通过对地勘单位资质,人员资质及业

务水平考察,作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及

项目授权委托书。

1.2.5为地勘单位提供相应的资料,督促地勘单位按照合同、规范

要求及时完成地勘报告。

1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料,签订施工

图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系,及时传递

老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单

位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查

工作。

1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保

等部门进行施工图备案。

1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招

标,参与编织招标文件,编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、

质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合

代理公司工作,争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单

位所有投标资料,对资料的真实性进行核查,对投标单位的行为进行严

2/28

是否有围标、串表等违法投标行为。参与最终确定的中标候

选人筛选工作。

2、项目施工中质量控制流程

2.1人的控制

2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查,是否与投标是相

同。

2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查,是否符合要求

2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培

训。

2.2材料的控制

2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规范要求。

2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检原材包括〔：沙、石、

水泥、钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等。由

我单位与第三方检查公司签订合同及支付检查费。送检时必须要求

施工单位专职送检人员进行送检,送检过程中必须有监理单位见证取

样人员或建设单位现场代表进行现场监督。及时与检查公司涵接反

馈送检清楚,如有不合格及时要求施工单位进行复检,若经检查不合格,

严禁使用在工程中。

2.2.3混凝土属于半成品材料,若为甲供由我方选择有资质的混凝

土公司负责供应,若为乙方供严格要求乙方选择有资质的混凝公司。

并收集混凝土公司的相关资质文件。混凝土进场时邀请监理单位人

员现场监督施工单位实验员按照规范要求进行取样做试压件,并做好

3/28

试压件分为标准养护和同条件养护基础部分无同条件养护〔,

对梁板构件还需做好拆模试件,控制好拆模时间。对于检