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供应链风险管理体系及应对策略

供应链风险管理体系与应对策略

协调风险

供应链，作为一种战略性合作体，其链上企业的策略选择受到各自利益驱动的影响。然而，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律因素的变动，各种风险随之而生。随着供应链规模的扩大和结构的复杂化，信息传递的延迟和准确性的降低成为常态，这使得整个供应链面临困境。供应链管理中的协调风险，实质上是理性成员优化行为的结果。每个成员都追求自身利益最大化，因此可能隐藏敏感信息，夸大公共信息，导致信息失真，形成信息风险。从整体供应链角度看，个体利益的最大化并不等同于整体效益的最大化，这种“内耗”往往严重影响供应链的整体运作水平和竞争力。

为了规避供应链运行中的风险，必须采取措施，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等。特别是在企业合作的各个阶段，通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。

供应链的整体协调通常需要一个核心企业，或是一个权威企业。虽然不像企业那样依赖权威进行资源配置，但也必须有一个类似权威中心的企业，进行协调、倡议等活动。这个核心企业也是理性的市场主体，其针对供应链的决策行为不可避免地会维护既得利益。

沃尔玛的供应链是一个典型的大型零售业主导型供应链，以沃尔玛为核心，这种组织形式使沃尔玛在预防供应链固有风险方面具有得天独厚的优势。在供应商眼中，沃尔玛是一个强硬的客户，因为它认为自己是为顾客讨价还价，不必对供应商感到抱歉，他们唯一要得到的就是最低价。霸主地位使沃尔玛在与供应商的交往中占据明显优势，要求每个企业以最低价格保证标准质量，使用新技术与沃尔玛保持信息同步，及时更新能力以避免淘汰，通过要求供应商遵循自己的标准和要求，将自己的价值观潜移默化地移植到供应商企业中，增加了供应链上企业的文化共性，逐步减少了因企业间文化差异而产生的摩擦和风险。

利润分配的风险

供应链是一种动态的联盟形式，如果没有足够的利润空间和合理的利润分配方案，很难使各企业紧密团结。在当今的微利时代，由终端需求拉动的订单生产，利润空间本来就不厚，如果供应链不能有效创造利润空间，那么供应链的存在将受到直接质疑。

供应链中的企业是一个利益共同体，在供应链整体利润一定的条件下，某些企业利润的提高会导致其他企业利润的降低，某些企业的获利水平过低将导致消极合作甚至退出供应链，从而导致供应链的崩溃。

沃尔玛针对这一点，一方面尽最大努力降低成本，获取较大的利润空间，另一方面，公平、透明、合理地分配各企业应得的供应链利润，化解了因利益分配问题导致供应链分崩离析的风险。

资金风险

某些企业在生产运营中可能会占用上下游企业大量的资金，如果其财务状况不够稳健，随时可能导致对整条供应链的致命打击。

供应链中的上下游企业之间互相提供信用，各企业都需要在反应速度和效率之间进行权衡，一旦哪一家企业出现资金危机，上游产品无法正常输出，下游则会因输入品供应不及时而影响生产，这就会导致链条某一环的断裂。一环的断裂会以极快的速度传遍整个供应链，如同多米诺骨牌效应，整个供应链面临崩溃。

供应链中的安全存货风险

适量的存货是厂商生产经营活动顺利进行的前提，过多的存货投资会使厂商承担过重的储存成本，影响利润水平；而过少的存货又会增加厂商存货短缺的风险。一般而言，厂商为了防范和减少存货短缺成本，需要在正常周转库存量的基础上，确定一个附加的安全保障库存量。

在处理存货信息方面，由于公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的批量处理使得公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。

过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始引起第二种效应——“存货削减综合症”，厂商不得不选择永久降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货，公司为了寻求出路又导致后一种结果，如果不进行流程改变，这两种效应将持续存在并互相推动。

外部环境风险

还有一类风险来自政策风险。对政府经济政策的预期会影响供应链中上下游实体之间的策略行为。例如，政府对行业操纵垄断行为的最低容忍线，将成为供应链的边界，约束着供应链成员不向更紧密的方向发展。

供应链风险的应对策略

1.建立供应链战略合作伙伴关系

供应链要实现预期的战略目标，客观上要求各个节点企业进行合作，形成利益共享、风险共担的双赢局面。因此，在供应链节点企业之间建立起紧密的合作伙伴关系，是供应链成功运作和防范风险的一个非常重要的先决条件。

为了建立和保持长期的战略合作伙伴关系，应注意以下几点：

-首先，要求供应链节点企业之间加强信任。

-其次，必须建立正式的合作机制，在供应链节点企业间实现利益