项目时间管理概述(207页).pptx

第五章

项目时间管理

5.1项目时间管理的主要过程

5.2网络计划技术

5.3网络计划优化

5.4项目进度的控制

5.5关键链项目管理

项目时间管理(TimeManagement),又称

进度管理(ScheduleManagement),是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

5.1项目时间管理的主要过程

1.活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。

2.活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。

3.活动资源估算：估计完成各计划活动所需资

源的种类与数量。

4.活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间长度。

5.进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。

6.进度控制：控制项目进度计划变更。

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一、项目活动的定义

活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果

所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。

依据

工具与技术

1.事业环境因素

1.分解

成果

2.组织过程资产

2.样板

1.活动清单

3.项目范围说明书

3.滚动式规划

2.活动属性

4.工作分解结构

4.专家判断

3.里程碑清单

5.工作分解结构

5.规划组成部

4.请求的变更

词汇表

分

6.项目管理计划

活动定义的主要工作

二、项目活动的排序

活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系

进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安

排和确定。

项目活动排序的主要工作内容

工具与技术

1.紧前关系绘图法(PDM)2.箭线绘图法(ADM)

3.进度网络样板

4.确定依赖关系

5.利用时间提前量与滞后量

依据

1.项目范围说明书

2.活动清单

3.活动属性

4.里程碑清单

5.批准的变更请求

成果

1.项目进度网络图2.活动