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XX建设有限公司
工程质量管理评价考核制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》及中建八局《局技术质量体系考核评价标准(试行)》的有关要求,促进公司质量管理工作的规范化,制定本办法。
第二条本办法适用于公司对所属分公司及直管项目部的评价考核,分公司对所属项目的考核参照执行。
第二章考核评价内容
第三条质量管理工作考核评价是对各分公司及所属项目、铁路项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第四条对分公司的考核内容包括制度建设(见附表2)、质量工作(见附表3)、成果完成(见附表5)三个方面内容,对项目部的考核评价内容包括制度建设(见附表2)、项目质量工作(见附表4)、成果完成(见附表5)四个方面内容。
第三章考核评价方法
第五条根据公司对各分公司及其项目的综合大检查(半年及全年)结果,进行综合评定,考核评价采取评分表的方式,评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分,根据权重设置各子项基础分。
第六条分项得分在95分以上的为一级,表明该分项工作为优;分项得分在85分至94分的为二级,表明该分项工作为良;分项得分在70分至84分的为三级,表明该分项的工作为合格;分项得分在
70分以下的为四级,表明该分项的工作未达标准。
第七条总体评分的计算方法:
综合得分=各分项实得分加权总和
其中:公司质量工作得分=附件2得分X30%+该公司所属项目附件3平均得分X70%
项目工程质量管理效果分值为公司工程部对项目检查得分累计的平均值。
第八条施工企业质量管理考核3个分项的权值分配为:工程质量管理制度20%,质量工作50%,工程质量管理效果30%。
第九条总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后,根据各分项评价得分情况的综合性评价。
第十条总体评价根据各分项评价的得分计算,并按分值得出评价等级。见附表1。
第十一条所属各单位的质量管理工作经考核后,应形成书面的考核评价报告,对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结,并提出整改方案。
第十二条如有分项评分表中未列入的,需要扣(增)分的情况,必须予以说明。
第十三条分项考核后,除应填写质量管理分项考核计分表外,尚应以书面形式对各分项的扣(增)分理由予以详细说明,指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。
第四章考核评价等级
第十四条质量管理工作考核评价分为A、B、C、D四个等级。
第十五条质量管理A级的标准:
1、超额完成质量工作年度目标,质量管理体系运行正常,综合
考核得分在95以上;
2、工程质量管理各分项的考核得分均在95分以上;
3、未发生质量事故,未发生质量投诉事件。
第十六条质量管理评价B级的标准:
1、完成质量工作年度目标,质量管理体系运行正常,综合考核得分在85以上,95以下;
2、工程质量管理各分项的考核得分均在85分以上;
3、未发生质量事故,未发生重大质量投诉事件,且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
第十七条质量管理评价C级的标准:
1、基本能完成质量工作年度目标,质量管理体系运行基本正常,综合考核得分在70以上,85以下;
2、工程质量管理各个分项的考核得分均在70分以上;
3、发生质量事故或一般质量问题投诉能得到及时妥善处理。
第十八条质量管理评价D级的标准:
1、未能完成质量工作年度目标,质量管理体系运行不正常,综合考核得分在70以下;
2、发生重大质量事故或质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。
第十九条如果综合得分达到相应评价等级标准,但质量工作分项的考核得分达不到相应评价等级标准要求,综合评价等级降低一个等级。
第五章考核评价管理
第二十条上级企业对下级企业、企业对内部各有关职能部门的考核周期最长为一年。
第二十一条企业对项目部的考核周期应视项目施工周期而定。
.项目工期在一年以内的原则上至少考核两次,即中期考核和
期末考核。
.项目工期在一年以上的,第一个考核周期为6个月,以后可根据第一次考核的情况确定下次的考核周期,但最长不得超过一年。
第二十二条质量管理考核评价小组组长由公司主管领导担任,成员由公司主管部门人员组成。
第二十三条对分(子)公司的质量管理考核评价,除对该公司进行检查外,还要随机抽查该公司负责施工的项目部,并且不少于2个项目。
第二十四条企业质量管理考核评价结果列入上级单位对下级企业总经理和质量相关副总经理(总工)的年度考核内容,并与年度收入挂钩。
第二十五条企业对项目部的质量管理考核评价结果列入企业对项目经理和质量相关副经理的年度考核内容,并与年度收入挂钩。
第六章附则
第二十六条本办法自印发之日起施行。
第二十七条本办法由公司工程部负责解释。
附表1
施工企业质量管理工作总体评价表
单位名称
综合得分
(满分值
100分)
分项名称及分
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