工程质量管理及考核制度(质量).docxVIP

工程质量管理制度

PAGE1

工程质量管理及考核制度

第一章总则

第一条为了进一步规范和完善工程管理中心对各在建工程施工质量的检查和考核工作，促进一线施工部门加强对施工过程、工序质量的控制和管理，以彻实贯彻和落实置地公司要求的质量管理目标，特制定本检查及考核办法。

第二条本检查及考核办法根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性条文》（房屋建筑部分）等国家相关规范，结合投资集团工程细部做法、工法及对工程项目管理的实际情况进行编制。

第三条本检查及考核办法适用于由宜宾市恒旭投资集团有限公司以下简称“投资集团”所承建工程项目施工质量、进度的每月检查和考核，考核结果将作为当月和当年评选先进的重要依据。

第二章检查及考核范围

投资集团所承建的所有对内对外工程均应参与此考核，但因故已停止施工一个月以上的单位工程可不参加当月质量名次的评比。

第三章检查方式及要求

第一条由工程管理中心组织对各在建工程质量检查，根据检查情况进行现场打分。

第二条检查时间安排在每月的10日～15日和22日～28日时间段内进行2次检查。

第三条各部门参检人员应保证在质量检查工作中做到客观、公正、实事求是和检查所提供数据的真实、有效，并对各自所检查项目结果的真实性和有效性负责。对质量检查工作不尽责或弄虚作假者，将给予100～300元的罚款处理并在投资集团范围内通报批评。

第四条为严肃质量检查工作纪律，因项目经理部项目执行经理和甲方代表或施工员无故迟到或不到场、未参加质量检查的，按迟到50元/次、缺席200元/次进行处罚。

第四章检查及考核单位

第一条按每个工程项目检查，各项目部分别考核。如一个项目经理部承建2个及以上的工程项目（无论是否跨小区），则以各工程项目质量、进度考核实得分数的算术平均值为该项目经理部当月质量、进度考核的分数。

第二条属检查及考核范围内的单位工程，按照其主体结构、建筑装饰装修分部工程所包含的主要分项工程列项进行抽检，抽检数不得小于当月施工的30%；抽检的楼层或部位可由检查小组与受检部门人员在事先共同确定，但不得重复以往各月已抽检过的楼层或部位。

第三条单位工程过程实体检测数据作为质量考核依据和实体检测内容纳入当月考核中，单位工程在基础和分户验收阶段若没有相关抽查检测数据的则以监管员平时检查和观感验收列入其检查项目中，填补其缺项。

第五章评分标准及办法

第一条汇总表评分满分为100分，分别由以下组成：工程管理中心对土建质量检查考评占50分（其中：实体检测占15分，分项检查占20分，质量管理占15分）；工程进度考评占15分；安装工程检查考评占15分；技术资料类检查考评占20分。

一、表中分项检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和；检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。分项项目实得分数应按以下方式计算：分项检查实得分数=表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数/100与其他各项实得分数之和。

二、实体检查评分表中，该项目部当月各项实体检查，月平均分均超过工程技术部任务指标得满分，每一项实体检测结果在任务指标的90%以上得该项目分90%，在任务指标80%以上得该项目分80%，以此类推。检查项目数以实际检查数对所占比例分进行平均，总得分以各项相加。

第二条在工程基础施工阶段和分户验收阶段若没有分项检查评分表，则其分值以平时监管检查情况和观感检查或分户验收合格率来进行评价，其分值为分项检查评分表分值，由工程管理中心按“优”、“好”、“较好”、“差”来评价，得优者其分值按该项应得分的95%（含）以上，得好者其分值按该分值应得分的85～95%间计算，得分较好者其分值按该项应得分的65～85%计算，得差者其分值按应得分的65%以下计算。

第三条检查中遇有缺项时，则将该项分数列入工程管理中心平时检查和观感由检查小组来综合评价得分。

第四条建筑施工质量、进度检查评分，其汇总表的总得分作为对一个项目部管理情况的综合评价依据，分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。

1.优良：汇总表得分值应在85分及其以上。

2.合格：汇总表得分值应在65分以上，不满85分。

3.不合格：汇总表得分值不足65分。

第五条本考核办法与工程管理中心其他考核办法可同时执行。

第六章考核及奖惩办法

第一条在达到“优良”标准的基础上，每个季度考核分数最高的项目经理部获得奖励现金2000元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行追加计质量分数10分。

第二条在达到“优良”标准的基础上，每个季度评选获得第二名的项目经理部，奖励现金1000元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另