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公司内部员工专业知识培训计划方案（通用11篇）

公司内部员工专业知识培训计划方案（通用11篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案

准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的公司内部员工专业

知识培训计划方案，欢迎阅读与收藏。

公司内部员工专业知识培训计划方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发

展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，

本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的

专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提

升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务

员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整

体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强

的团队。

四、培训内容

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

（每周培训安排在下午收盘结束以后）

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强

自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时

也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。

（2）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

公司内部员工专业知识培训计划方案篇2

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展

服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施

细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，

增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业

管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部

协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前

各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合

部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是

新法律法规和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程

表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩

记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不

定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不

定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司

领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优

秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合