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一中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析

在中小企业的生存与开展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借

其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规*化、培训和员

工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，

特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引

人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续开展的

动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖

于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业开展战略的核心。则，中小企业在

吸引和留住人才方面存在那些缺乏之处呢.

〔一〕劣势

1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于

大企业。这使得大局部的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一

般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企

业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业开展的风险

要高于在大企业。

2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式

的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小

企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动*围不广，地域性强，

尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业气氛，不利于

企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引

人才。

3、个体对企业的奉献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，

对企业稳定地进展生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善

的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的开展更多地依

靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持

续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有方案地引进

人才。

4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建立，员工缺

乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理

念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

〔二〕优势

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虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能防止的，但

与大企业相比：中小企业具有对环境反响灵敏、开展潜力大等优点；人才在企业

的开展的时机较多，容易发挥个人的特长，表达自己的能力。所以，中小企业应

扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。

二我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析

〔一〕企业人力资源管理根底工作薄弱

大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业采取现缺现招的

方法，无法估计企业未来开展对人员的需求，在时间紧的情况下，甚至降低录用

标准。无疑，这种招聘方式无法到达满意效果更谈不上为企业可持续开展发现人

才和储藏人才了。

〔二〕缺乏有效率的招聘体系

有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低本钱等原则要求，

目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时

与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员

开场采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面

试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个

过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程

却不是有效率的。

〔三〕中小企业用人存在的误区

人才高消费造成资源浪费。不管什么岗位，企业都喜欢招聘高学历者，认为

这样才能说明企业人员素质高。如企业招聘电脑录入员，招聘广告也要求本科以

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上学历。这就造成了人才高消费。这种招聘，外表上企业并不需要为高学历多付

工资，应聘者迫于严峻的就业形势或由于认同这个企业也愿意被录用。但实际上

对个人、企业、社会都有所损失。高学历者〔相对于岗位标准而言〕工作一