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1：适用于规模较大、产品种类较多，

各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是〔〕。

1.直线职能参谋制

2.矩阵制

3.事业部制

4.模拟分权制

2：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新

意识强，

1.进攻性策略

2.密集或渗透策略

3.双高策略

4.选择性渗透战略

3：股份的执行机构是〔〕。

1.董事会

2.股东大会

3.经理班子

4.监事会

4：〔〕是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。

1.股份

2.有限责任公司

无限责任公司

4.股份两合公司

5：〔〕的产品开始被顾客同意，是销售量迅速增长的时期。

1.投入期

2.成长期

3.成熟期

4.衰退期

6：能够使收益达到最大值的规模，称为〔〕。

1.规模经济

2.规模不经济

3.经济规模

4.规模收益

7：在企业组织结构形状中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中

心三类治理机构的是()。

1.事业部制

2.矩阵制

3.多维立体制

4.直线职能制

8：有关有限责任公司的要紧特点说法正确的选项是〔〕。

1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公布发行并可自由转让

股东人数不得少于法定数目

3.公司的帐目必须公布，以供众多的股东和债权人查询

4.公司的股份一样不得任意转让

9：在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。

1.一

2.二

3.三

4.四

10：现代人事治理的差不多职能是()。

1.完善人事治理制度

2.健全人事分类制度

3.加强人事培训工作

4.促进人力资源的优化

11：〔〕是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。

1.职能制

2.直线制

3.事业部制

4.直线职能制

12：在市场营销观念中，〝以需定产〞属于()。

1.生产观念

推销观念

3.市场营销观念

4.社会营销观念

13：以下不属于直线职能制缺点的是〔〕。

1.权力集中于最高治理层，下级缺乏必要的自主权

2.容易形成多头领导，阻碍了统一指挥，阻碍企业的工作效率

3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路

线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

14：以下关于金融工具的分类，错误的选项是〔〕

1.按照期限长短，能够分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；

2.按照融资形式，可将金融工具划分为直截了当融资工具和间接融资工

具；

3.按当事人所享有的权益和承担的义务，能够债务凭证和债权凭证；

4.按照是否与实际信用活动直截了当相关，能够分为基础性金融工具和衍

生性金融工具

15：〔〕是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争

者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和进展与这些公

众的良好关系。

1.网络营销

2.服务营销

3.绿色营销

4.关系营销

：关于战略联盟，以下提法不正确的选项是()。

1.分散风险并获得规模经济优势

2.联盟往往破裂

3.联盟可不能导致组织的膨胀

4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒

17：阻碍供给变动的因素有〔〕。

1.政府的政策

2.居民的收入水平

3.居民的消费偏好

4.居民的储蓄偏好

18：准时化生产方式是〔〕在20世纪五六十年代制造和实施的生产治理方

式。

1.中国