团队激励与沟通.pdf

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团队鼓励与沟通〞总结报告

A2017年10月18日

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纸

打题目：团队鼓励探索

印

，学院：软件学院

侧

面

装年级：2014级

订

专业：软件工程

学号：

XX：陆芝浩

成绩：

.v.

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摘要

将鼓励理论与团队工作相结合，根据学习型组织鼓励模式构建学习型团队鼓励模式，

并分别对基于团队整体的鼓励模式、基于团队成员个体的鼓励模式、团队综合鼓励模式

进展系统的分析和研究，力图使团队鼓励模式更趋完善、合理。

关键词

团队鼓励；学习型组织；鼓励模式

目录

摘要I

第一章团队鼓励理论的提出1

1.1背景意义1

1.2团队鼓励的开展1

第二章团队的概念与作用2

2.1团队与群体的区别2

2.2团队的概念2

2.3团队成员的特点2

2.4团队的作用2

第三章团队鼓励机制的建立4

3.1团队鼓励机制对团队成员的影响4

3.2团队鼓励机制的建立5

3.3过程鼓励分析5

3.3.1团队领导的自身鼓励来鼓励员工5

.v.

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3.3.2不断地对员工的努力结果做出反响5

3.3.3给予员工最轻松的工作环境6

3.3.4要注意公正〞第一的威力6

3.4结果鼓励分析7

3.4.1公司对团队到达的集体绩效的认定7

3.4.2基于共评法的个体绩效考核7

第四章中西方的主要鼓励思想比较8

4.1西方主要鼓励理论8

4.1.1马斯洛(A．H．Maslow)的需求层次理论。8

4.1.2赫茨伯格(FrederickHerzberg)的双因素理论。8

4.1.3弗隆(V．H．Vroom)的期望理论。8

4.1.4亚当斯(J．S．Adams)公平理论。8

4.1.5帕特(L．W．Porter)和劳勒(E．Lawler)的综合鼓励理论。9

4.2中国古代鼓励思想9

4.2.1情感谢励9

4.2.2表率鼓励9

4.2.3奖惩鼓励10

4.2.4荣誉鼓励10

4.3中西方鼓励理论比较10

总结12

参考文献13

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第一章团队鼓励理论的提出

1.1背景意义

21世纪是团队运作的时代。JI